公司召开2022年9月安全、生产、质量月度例会

9月29日，公司召开2022年9月安全、生产、质量月度例会，公司党委书记、执行董事孙国一，总经理方文富，安全总监、副总经理张磊，副总经理冯传忠，总工程师艾振喜，相关业务部门负责人参加了会议，各项目设分会场。

会上，公司安全监督部、技术质量与数字化部、生产运营中心工程管理部，分别总结了9月份安全、质量、生产重点工作，通报了各项目存在的问题，并部署了下阶段重点工作安排。

国庆节将至，党的二十大即将召开，为切实做好重点时期安全防范工作，公司主要领导对“防风险、保安全、迎二十大”工作进行了再部署、再强调，针对抓好近期安全生产、质量管控工作，具体要求如下：

• 一是提高政治站位，时刻把安全、稳定、防风险放在第一位。

• 二是各级管理人员要时刻认识到绝不能过高估计当前安全生产形势，绝不能过高估计领导干部对安全生产重要性的认识，绝不能过高估计当前安全生产的能力和水平。

• 三是特殊时期项目经理、生产副经理、安全总监等关键人员必须要在岗，加强带班值班，项目经理要带队深入一线，严防死守、盯住现场，针对危大工程等风险较高的作业必须严控风险，杜绝隐患。

• 四是从严加大隐患风险识别和排查，加大整治力度。不得触犯安全生产的红线和底线。加强线上、线下的巡查力度和处罚力度，严肃处理违规违法行为，对安全的不负责任就是对企业的不负责任、对员工生命的不负责任。

• 五是各级要常态化抓好项目疫情防控工作，严格遵守一公局集团、公司等上级单位及地方政府近期疫情防控工作要求，确保疫情可防可控。

• 六是高度关注环保违法事件，做好环保监督检查工作，发现问题及时处理，积极做好和职能部门的沟通对接工作。

• 七是区域整合，资源共享。重庆、江苏等项目较多的区域，首先合理规划自己的资源，满足生产要求，如有资源短缺的情况，及时联系公司从其他项目调集相关资源。

• 八是强化施工方案和施工质量管理，加大质量管理力度，尤其是注重实体质量；施工方案一定要经过先审批再施工，严禁未审批先施工的情况发生。