方文富到南京片区开展“防风险、保安全、迎二十大”安全专项督查

在南京地铁11号线项目，公司总经理方文富一行深入施工现场，听取项目负责人对工程概况、施工进展的汇报，走访查看了现场文明施工、临时用电、基坑安全隐患等情况。随后，重点审查了安全、工程、经营、物设等内业资料，并对项目管理人员的安全理论知识进行考核。

反馈会上，方文富强调：一是时刻紧绷安全之弦，强化项目员工思想认知，围绕“防风险、保安全、迎二十大”主线，筑牢安全生产防线；二是不断提高标准化水平，针对原材料、半成品、周转材料、零星材料要有标准化要求；三是持续提升经营质效，优化资源配置，以节约经营成本为出发点，设立合理经济考核措施；四是坚决守住质量底线，做好施工生产管理工作；五是持之以恒抓好防疫，加强防疫措施，持续宣传引导，切实增强员工责任意识和自我防护意识。

在南京地铁6号线和燕江新城站地铁上盖TOD项目，方文富一行深入项目施工现场，对盾构区间、车站附属、TOD桩基等工点进行检查，重点查阅了安全、质量、经营、材料等内业资料。

反馈会上，方文富对项目成本管控、物资管理等工作给予肯定，同时提出以下要求：一是强化安全意识，切实做好“防风险、保安全、迎二十大”各项工作；二是提升文明施工，施工现场要求达到整齐、干净、有序的标准；三是及时总结工作，梳理好的理念、思路、举措；四是深入市场开发，依托有利条件，打响打亮企业品牌，在南京市场实现滚动发展。

在南京西寇南路项目，方文富一行深入施工现场，对钢筋场地、现浇板梁施工、临时用电等工作情况进行详细检查，随后仔细查阅工程质量、安全、物设等内业资料。

反馈会上，方文富对项目管理、经营成果、征拆协调等工作表示肯定，同时提出三点要求：一是安全管控要再加强，积极开展安全知识考试，提高项目成员安全知识储备量；二是施工组织要更科学，努力克服迁改影响，保证施工组织生产有序推进；三是经营思路要更清晰，提前谋划盈利点，紧盯管理设计。