公司召开2023年复工复产、“春三早”督导检查启动会暨2023年第一次督导会

1月29日，公司召开2023年复工复产、“春三早”督导检查启动会暨2023年第一次督导会。公司全体领导班子、各部门副经理及以上人员在主会场参会，各项目设分会场视频参会。会议由公司副总经理冯传忠主持，公司主要领导做总结讲话。

会上，生产运营中心工程部、安全监督部分别就复工复产、“春三早”督导检查和节后复工安全生产工作进行部署；新疆乌尉3标、国道108、济南黄河大桥3个项目从项目管理人员、作业人员返岗情况，技术方案编制审批情况，材料储备情况，安全管理措施落实情况等方面进行了简要汇报；加西3标、CZ铁路、晋中国道208、石家庄地铁、开州大桥、湖南南县PPP、三沙路管廊、合滁1标、G228丹东线等项目汇报复工复产情况和2023年施工计划。

听取汇报后，公司党委书记、执行董事方文富就2023年重点工作和当前复工达产关键任务进行统筹部署，强调公司2023年产值目标压力较大，全员要顶住压力、迎难而上，各项目要加大建设力度、整合优质资源，抓进度、抓节点、抓关键、抓安全，尽快实现复工达产，公司总部要加强帮扶督导，为全力完成年度各项工作任务夯实基础。

公司总经理王凯就学习传达集团公司和公司2023年度系列会议精神、严格落实好安全生产、务实开展春三早督导检查、进一步完善和优化监控系统、人员取证、市场开发、疫情防控等七个方面工作进行部署和要求。

本次会议要求，要深入贯彻落实集团公司和公司2023年系列工作会议精神，紧紧围绕“高质量发展深化年”各项要求，进一步统一思想、明确目标，组织动员公司资源，抢抓春季施工黄金季节，迅速恢复全面生产，尽快掀起施工高潮，快速形成大干局面，全力以赴实现年度“开门红”。并就2023年度生产和安全工作提出具体要求：

• 一是要锚定目标，迅速进入工作状态。各项目要严格落实复工复产工作要求，重点抓好“春三早”相关工作，确保项目管理人员和协作队伍人员按计划返岗复工，公司相关部门对人员返岗情况每日进行跟踪了解，落实好日报表填报工作，做到真实反馈、精准帮扶。

• 二是要督导检查，为全面复工达产做好保障。各项目要做好“春三早”督导检查准备工作，有计划有步骤地安排人员早进场、工点早开工、项目早达产。检查组重点检查2023年生产计划编制、施工技术准备、节后复工准备的落实情况，“冬三早”发现问题的整改落实情况，关键线路和控制性工程生产组织安排情况，施工方案可操作性，生产经营存在困难及应对措施等，形成闭合。

• 三是要突出重点，快速推进各项目掀起施工热潮。要抓好重点项目、重点工程、关键线路的复工达产，系统梳理并解决影响复工的制约因素，同时帮助各项目重新梳理控制性工程、关键线路、关键节点施工计划，并下发考核指标。

• 四是要统筹保障，切实做好资源保障。要提前谋划，配备资源，科学统筹各项目复工复产情况，确保快速、安全、有序复工。要加强帮扶和督导，检查组根据项目复工达产情况，召开周例会，针对未完成复工达产节点计划的，要进行现场帮扶和指导。

• 五是要安全当先，抓全做细落实安全生产工作。要按照复工达产工作清单要求逐项落实，并上报公司安全监督部和生产运营中心审批通过后方可开工。各项目经理亲自带队，做好复工人员的安全教育培训、安全技术交底、复工前机械设备的检查、现场的安全生产条件的检查等，梳理安全管控重点工序和重点部位，制定相应管控措施，完善安全应急预案。

• 六是要有效施策，抢抓信用评价关键时期。各区域、项目负责人要抢抓关键时期，强化沟通，深入对接，及时解决问题，努力提升信用评价名次和分值，确保实现公司2022年度信用评价目标。

• 七是要责任到位，压紧压实各项生产责任。要与新进场协作队伍签订质量责任书，开展好进场人员动态质量安全交底。要将任务分解到现场，责任落实到岗位和个人，全面吹响复工“集结号” ，干出复产“加速度”。

• 八是要以人为本，做好疫情防控工作。各项目要保持敏感性与责任心，持续关注员工与产业工人健康状况，对返岗人员落实体检、测温等举措，合理储备防疫物资，科学制定防疫预案，避免“带病上岗”或初愈人员从事高风险重体力劳动，着力保障人员生命安全和健康。