公司召开项目领导班子集体谈话

4月10日，公司在京召开项目领导班子集体谈话。公司党委书记、执行董事方文富，公司党委副书记、总经理王凯作重要讲话。公司在京领导班子、总部部门副职及以上人员、各项目领导班子及部门负责人通过“现场+视频”形式参会。

会上，方文富通报了公司2022年度项目领导班子年度考核情况，指出本次会议是公司党委加强两级班子和队伍建设的重要举措，是对项目领导班子履职情况的综合评价分析。他强调，加强项目领导班子建设，一是要当发挥“班长”作用，压实书记责任，带头发挥集体领导作用，带头落实好各项制度规定，带头维护班子团结；二是要加强有效沟通，通过充分的沟通交流取得共同语言、凝聚智慧力量，共同为项目发展出谋划策；三是要打好项目经理和党支部书记的配合牌，既要团结一心、相互支持，也要坚持原则、相互监督；四是要懂团结、会团结，坚持民主集中制这一根本组织原则，正确理解把握团结的含义，真正形成“团结、紧张、严肃、活泼”的良好氛围。

会上，王凯分享了个人参加培训班的学习心得与收获，指出公司全员要在提高思想政治素养上下力气、在谋划企业发展战略上接地气、在筑牢企业发展基础上练底气。王凯从两方面提出具体要求，一是在班子建设方面，要讲政治、守规矩，讲责任、善合作，讲民主、重团结，讲担当、抓作风；二是在项目管理与建设方面，要增强干事韧劲、不断提升能力、善于多方沟通、持续加强对标、落实精细化管理。

本次会议是公司新领导班子成立以来，面向项目领导班子召开的首次会议，体现了公司党委对加强领导班子建设的高度重视。2022年度，公司对67个项目（包括区域营销中心）375名项目领导班子开展了全覆盖考核，并就考核数据开展了综合分析。分析结果表明，绝大多数项目班子建设向好发展，广大员工对领导班子及领导人员认可度总体稳步提升，同时也反映出联系职工不到位、缺乏领导艺术、缺乏开拓创新等问题，对公司进一步抓实班子建设、充分发挥“关键少数”作用具有重要意义。

今年是三公司建企60周年，也是企业稳固发展成果、开拓发展新局的关键之年，意义重大、不容有失。三公司党委将全面贯彻落实党的二十大精神，紧跟集团公司战略部署，锐意加强两级领导班子建设，切实提升企业全员构建新发展格局、推动高质量发展的能力水平，推动公司“12345”总体工作思路落地见效，为实现“五新四高三率先”奋斗目标努力奋斗。