公司前期策划组到青岛G228丹东线项目开展前期策划工作

策划会上，项目从工程概况、施工组织、经营策划、施工重难点、安全质量管控等方面进行了详细汇报，前期策划组对其逐一进行调查和分析，并主要从资源配置、人员配置、施工特点、重点、难点以及安全风险管控重点入手，对项目前期策划工作做详细部署，组织项目进行专项研讨。

前期策划组结合项目实际情况提出指导性意见：

一是坚持策划先行。要结合公司制度制定项目管理制度汇编，细化岗位职责，确保守土有责，打造项目科学、合理的管理体系；

二是加强设计优化。针对项目重点难点、特点亮点进行系统细致研究，不断优化技术方案，把控核心环节，以设计促提质增效；

三是提升管理水平。深化成本管理意识，做好项目标后预算工作，加强精细化管理，按照既定计划倒排工期，确保圆满完成施工任务，实现项目平安高质量履约；

四是打造品牌工程。紧跟集团公司品牌标杆定位，把握“超大断面”特点，精准谋划创优工作，全力争创集团公司品牌工程；

五是筑牢安环底线。夯实全员安全意识，树牢“安全第一”理念。做实生态环保工作，打造绿色工程，推助节能降耗，争创山东平安工地、绿色工地。

来  源 | 青岛G228丹东线项目

作  者｜刘欣