公司召开2024年11月份安全、生产、质量月度例会

11月29日，公司召开了2024年11月份安全、生产、质量月度例。公司党委书记、执行董事方文富，党委副书记、总经理陈大川，安全总监张磊、副总经理冯传忠及相关业务部门负责人参加了会议，各项目设分会场。

会上，公司梳理了各项目较大及以上施工风险点，明确了包保责任人和安全管理措施。重庆地铁18号线、万州上海医院、南京S338项目汇报了12月施工风险、项目领导包保责任人及安全管控措施，新疆乌尉项目汇报了防范冰冻雪灾等极端天气措施落实情况，松阳抽水蓄能项目、泰安抽水蓄能项目、衡水棚户区项目、淮河路高架桥项目分别分析汇报了项目安全、生产存在的问题及改进措施。公司各业务部门汇报了11月份安全、生产、质量工作开展情况，并部署了下阶段重点工作要求。

为确保安全生产作为公司当前第一要务，本次会议提出了以下要求：

• 一是要提高思想认识，时刻绷紧安全生产这根弦，各项目要把保安全当作项目第一要务来抓，项目经理要亲自组织梳理年前施工计划、施工风险，制定细密的防控举措，对没有绝对把握保证安全生产的施工工序、作业工点，做到能停则停，能缓则缓，严禁在生产资源和人员配置得不到保障的情况下，盲目抢工期、赶进度。

• 二是要加大隐患排查力度，严密做好危大工程、特种作业、特种设备、起重吊装作业、动火作业、有限空间、高处作业等关键环节、高危作业安全风险管控，坚决守住安全底线。

• 三是要密切关注天气变化，做好极端天气应急队伍、应急物资准备，切实将“防坍塌、防高处坠落、防火、防触电、防中毒”等工作作为管控重点，扎实做好冬季施工各项防范措施落实。

• 四是要加强交通安全管理，做好平交路口封闭管理，对边施工、边通行的作业区要设置安全警示标志，具备通行条件的路面完善限速设施。

• 五是要加强“边远散小”项目和停工半停工项目安全管理,提高项目管理能力,降低项目管理风险。

• 六是要强化分包管理，明确分包责任界限和要求，严格做好分包单位准入和履约管理。

• 七是要高度重视维稳工作，严格落实农名工实名制和工资发放制度，积极主动化解矛盾纠纷，维护和谐稳定的发展环境。

  
  

来源 | 安全监督部

作者 | 刘祯