公司举办第一期物设管理业务骨干培训班暨物设管理技能比武

8月28至30日，公司举办第一期物设管理业务骨干培训班暨物设管理技能比武，公司党委副书记、总经理郭军峰出席活动并讲话。

郭军峰结合目前内外部环境对物设管理提出具体要求，一是要转变管理理念，紧跟市场形势，研究经济政策和新业态、新产业发展需求，积极应对挑战，在物设管理岗位上展现新的作为；二是要落实好高质量发展的管理要求，明晰物设管理主线及核心抓手，确保生产经营一体化融合、全链管理、标准化建设等取得实效；三是要紧跟公司发展节奏，多方位学习财务、经营、技术相关管理知识，培养复合型物设管理人才；四是要不断完善物设管理体系，构建一台多柱、横向到边、纵向到底、科技支撑的管理界面，提升物设管理效能。

培训邀请了一公局集团生产运营管理部副总经理雷庆强等就供应链视角下建工企业采购管理及系统操作等内容进行授课。公司党委副书记、纪委书记、工会主席进行廉洁授课。生产运营中心（物设部）针对新修订的物设管理制度进行了解读，相关部门进行专业授课。培训还召开了新金融模式下物资采购成本优化创效竞赛分论坛启动会。

最后，公司总经济师贺晓宇就如何进一步提高物设管理人员综合素质和履职能力，规范公司设备物资管理流程和行为提出具体意见。他要求，一是要认清形势，提高站位，从思想上重视物设管理；二是加强规章制度学习，强化部门联动协同，集思广益，从供应链金融应用、设备安全使用、量差控制、材料质量管控等方面精细管理，争创效益；三是要增强法律意识和法制观念，提升重点环节的把控力度，确保物设管理工作合法合规；四是要守住廉洁底线，带头廉洁从业，共同营造风清气正的干事氛围。

培训过程中，还进行了课题研讨和团建活动，评选了优秀团队和学员。来自公司所属各项目物设部长、材料会计等共计60余人参加培训。