中交一公局二公司党的建设工作会、双代会暨 2024 年工作会胜利闭幕

1月23日，中交一公局二公司党的建设工作会，第九届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨 2024 年工作会圆满完成各项议程，胜利闭幕。公司党委书记、执行董事孙凯，党委副书记、总经理郭军峰作总结讲话。

孙凯指出，本次会议是公司抓牢发展机遇、加快发展转型、实现十四五目标的重要会议，事关公司长远发展。会议取得圆满成功，主题更加聚焦、部署更加务实、组织安排更加创新，做到了目标实、问题实、措施实。孙凯结合“承担使命”和“成果丰硕”两个关键词进行了总结，并围绕“十个要素”提出工作要求，强调各级要有“抢”的冲劲韧劲，从挑战与信心、守正与转型、效率与质量、治亏与制盈、人才与事业、资产与平衡、能力与作风、地位与作用、领悟与落实、年关与廉关进行了全面系统、科学务实的部署和安排。孙凯强调，要公平制定“切块比例”，真刀真枪做好“二次经营”，要分析“一利五率”指标背后的联动关系，做到资产健康、资金平衡，坚决打赢“资产”攻坚战，严抓、严管、严控不良资产，努力达到公司良性运行和高质量发展；要优化人才梯队建设，借助“选育评用”人才全过程融合发展体系搭建稳固的“老中青”战略性人才梯队，做到以业绩论英雄，凭实绩“用”干部；临近年关要强化责任落实，做好安全维稳和党风廉政建设，认真贯彻会议精神、明确会议导向、落实会议部署。

郭军峰对2023年全体干部职工高效优质完成各项任务指标表示肯定，并围绕2024年工作提出六点要求，一是纵观整体形势，2024年是决战和突围的一年，“减资降债”依然是公司决战性工作，全体干部职工要锚定收尾清收任务打好攻坚战，同时积极寻求订单的数量、总量和质量的最优平衡性完成工作突围；二是要围绕存量、增量和质量三个维度的基本逻辑，通过调整好三者结构平衡，力争在未来2-3年消化资产结构中转化率低的资产，在完成营收目标时要符合高质量发展目标；三是秉承“强总部、精区域、细项目”的管理理念来深化公司改革，总部要轻体高效，区域要成为总部体量和能力的延伸，协助公司在不增体量、不增人员总量的前提下解决管理问题，项目要做好强基固本工作；四是持续优体系、建标准，通过优化组织架构和体系适应公司目前发展态势，通过管理标准化达到解决基层存在的基础性问题；五是从项目全生命周期的各个维度做强支撑，满足当下公司发展需求；六是做强文化输出和品牌效应，全力打造品牌信用度，激扬企业文化，从而突显二公司发展优势。

会议选举出第九届工会主席、工会和经审委员会，通过了《关于贯彻落实企业工作报告的决议》《第八届五次职代会提案落实报告》《第九届一次职代会提案报告》《中交一公局第二工程有限公司集体合同》，组织签订了2024年度任期制和契约化责任书及项目目标考核责任书。

会议表彰了卓越贡献奖、市场营销专项奖、收尾清收专项奖、劳动竞赛先进单位及个人、杰出骨干、品牌员工等荣誉，宣读了项目经营绩效考核收入发放和项目资金时期集中奖励发放的通知。