管理员
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中交一公局第二工程有限公司 |
2024-02-04
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坚定战略自信 强化执行实效
为加快建成世界一流企业贡献力量
二公司党委
新战略激励人心，新征程催人奋进。中交一公局集团党委全体扩大会、双代会暨2024年工作会胜利召开，为2024年乃至“十四五”时期的高质量发展勾勒出美好蓝图，会议总结成绩字字铿锵、句句走心，展望未来目标清晰、措施务实，提出了“134”新战略、“四个转型、两个达标”重要任务，为接下来的工作制定了“航向图”。2023年，在集团公司党委的坚强领导下，二公司治理体系全方位深刻变革，高质量发展指标大幅改善，文化品牌持续塑强，在高质量发展新征程中迈出关键一步。站在新起点，二公司将紧跟集团公司战略部署，深入推进公司良性运行治理，以“先立后破、看准就干”的实干担当，抓执行、抓重点、抓成效，团结带领全体干部员工向着新目标奋勇前行，为加快建成世界一流企业贡献二公司力量。
强化战术执行，提升营销能力，
推动市场规模实现新跃升
赣州七鲤古镇项目
从春天出发，向梦想前行。2024年二公司将继续围绕“经营城市、区域发展”战略，坚持向城图强，打开转型突破口，全面打通“城市”经营模式、路径、资源，持续向城市全域进军。牢固树立“全员”营销理念，聚焦关中平原城市群、长三角城市群，赣东南经济圈、成渝地区双城经济圈、藏东南经济圈的“两群三圈”布局，把区域市场做深做透，真正实现做“城里人”，融入城市、共赢发展。推进统筹发展，优化业务结构性，在“大交通、大城市”传统业务和产业园区、生态环保、乡村振兴、新基建、新能源，以及“城市病”治理等业务领域全面发力，强化属地化能力建设，加大自有资质业绩培育。聚焦战略目标，放大市场聚合力，“抱团”竞争，强化内外优质资源整合，纵横联动，强化体系上下协同配合，强化营销团队能力提升，层层传导营销责任，打造精英团队。聚焦全产业链服务体系，提供一揽子服务，公司着眼于提升前、中、后端策研素能提升，补强营销前端策研策划、方案输出、谈判议价等综合营销能力，转变粗暴开发思想，多部门协同作战，为政府提供一揽子服务，鼓舞整体营销体系的狼性焕发。
强化改革驱动，提升治理能力，
推动质量效益实现新跃升
京沪高速公路项目
只有聚焦短板持续深入治理，以改革创新推动发展转型，公司才能健康良性发展。2024年，要畅通体系运行，在去年20个专项方案基础上重点抓执行、要成效、比业绩，突出“优化”“协同”“高效”，每项方案要在实践践行中继续验证、完善和提升，各层级、各业务口要互融互通，发挥系统联动之合力，要通过“一体化”治理体系，实现从项目开发到项目管理全生命周期精准管控的体系运转顺畅。要持续精进管理，坚持“强总部、精区域、细项目”的核心思路，让总部能力强、效能强，让区域组织精干、管理精益，树牢“项目是成本中心”的理念，全面提升项目履约能力、盈利能力。要深化专项治理，重点围绕资产压降、治亏纵深、创效攻坚“三大战役”，抓好“五大风险”系统性治理，建立公司年度风险清单，“一风险一方案”专项细化，融入业务，主线突出，专班管控，确保不发生系统性风险。要持续深化改革，持续创新思维，推动成果出新，大力推进“四大转型”，用科技创新提升公司核心竞争力，用金融支撑提升公司持续发展力，用数智应用提升公司运转高效力，用绿色发展提升公司未来生命力。
坚持党的领导，提升领航能力，
在高质量发展新征程中展现新风貌
浙南科技城项目
要自觉强化政治担当，坚守“忠诚务实干净担当”的政治品质，夯实书记的“班长”责任，通过严抓领导班子集体决策、开展项目班子“考帮建”等举措，加强班子建设，努力形成最大合力。要大力锻造过硬队伍，用好“选育评用”机制，强化“以业绩论英雄”，严格落实全员年度考核不适应退出率不低于5%的“硬杠杠”，让“上岗靠竞争不胜任必退出”成为常态。对经营性亏损的项目经营管理团队，严审严查，降职弃用。要建强基层战斗堡垒，深入推进“七抓”工程、“党建安全环保质量一体化”，增强基层组织力，强化支部书记“六项职责”，坚持生产经营“出题”，党建工作“破题”，融合主业需求、管理需要，找准党建工作抓手，把组织优势转化为发展优势，培育和形成围绕中心、服务大局、服务职工的强大合力，着力构建项目党建品牌矩阵。要做强监督工作，切实将风险从“事后救”转向“事前防、事中控”，增强监督工作的针对性、实效性，主动担当、积极作为，统筹抓好企业发展和各类风险防范。
蓄积磅礴之力，奋进筑梦之途。新的一年二公司全体干部职工将凝心聚力、奋楫扬帆、乘势而上，以“敢拼敢抢”的姿态，坚定“经营城市、区域发展”战略，全力冲刺“双百亿、高质量”目标，向着既定“航线”踏实迈进，为集团公司早日建成世界一流企业努力奋斗。
