公司召开4月份安全生产环保质量月度例会

黄华杰强调，一是树立规矩意识，严格遵章守纪；二是精准分类管理，落实重难点项目动态管控，形成“挂牌管理-分级管控-专班督导”的工作机制；三是继续紧扣“一利五率”的目标管理体系，持续提升运营质量；四是提高质量定位，强化施工方案的编审质量以及现场执行力度，打造精品工程；五是抓严抓实安全管控重点，不断压实全员安全责任，强化风险分级管控，做好防灾减灾应急管理，扎实开展五一节前安全隐患自查自纠以及节日期间领导值班值守工作，全面筑牢安全底线。

会上，分管领导就各自分管板块的安全环保质量工作要点进行部署。生产运营中心、技术质量与数字化部、安全环保管理部分别总结汇报4月重点工作开展情况及下一步重点工作安排。

会议采取“线上+线下”形式召开，公司领导、副总师，总部各部门、中心负责人在主会场参会，各项目领导班子及各部门负责人在视频分会场参会。