开新局、启新程——公司召开2025年复工复产启动会

为贯彻落实集团公司相关会议精神和公司《2025年复工达产工作方案》要求，顺利完成2025全年生产任务，确保公司“高质量发展突破年”取得开门红，2月5日，公司召开2025年复工复产启动会，公司党委书记、执行董事黄华杰，党委副书记、总经理巩智利出席会议并讲话，总工程师朱永领主持会议。

黄华杰强调，一是思想上要收心归位，切换状态，从严从实谋划全年工作，从严从实抓好各项工作；要对照“十四五”规划和两级系列会议两会精神开展工作，严格落实节前部署和安排。二是要抓好复工复产具体工作，管理人员要迅速到位，一项目一方案落实资源配置、安排部署，项目经理要带队无死角无盲区开展复工复产检查，总部要做好督导，严格按照集团公司节点要求组织复工达产；检查组要通过现场和市场一体化共同发力，望闻问切全方位督查，落实“双手沾灰、双脚沾泥”、同吃同住同劳动的工作要求，深入项目基层，确保管理重心下移，提高转化率；要瞄准“十四五”末目标规划，在市场端、现场端持续发力；要抓资产负债率压降，以具体的指标衡量工作成果。三是要落实定岗、定责、定人“三定”工作要求，持续加强总部建设。四是要谋划表彰荣誉奖项评选，在文明单位、金融创新、营销狼之队创建等方面发力。五是要坚定不移地抓执行，协同发力，完善治理体系。六是要高度重视安全生产，清醒地认识到安全无小事，做好复工复产全方位部署落实。

巩智利指出，一是要高度重视一季度事故高发时段，按照“双首件”要求认真做好复工复产条件验收，不能盲目复工。二是要抓好新进场项目前期策划，包括队伍选择、资源配置、过程督导等。三是要紧盯两金压降，提前部署，重点抓普洱项目、独山项目催收工作。四是要做好执行力建设，严格落实农民工工资管理要求，认真履职、尽心尽责。

安全总监时刚对当前安全生产形势进行了分析，就节后复工和两会期间安全管理工作提出了要求。朱永领围绕落实复工复产要求、完工清收等工作进行了部署安排。

会上，生产运营中心工程部通报了公司复工复产情况并对“春三早”督导检查进行了安排部署，技术质量与数字化部、安全环保管理部针对复工工作从技术、安全层面做了具体部署。