5月30日，电气化公司召开2023年第一次质量专题会，进一步强化质量管理体系建设，提升质量管理水平。公司党委书记、执行董事袁丰田，党委副书记、总经理龚卫勇出席会议。
袁丰田对提高公司质量管理工作提出五点要求，一是增强思想意识。思想偏差是质量问题屡查屡犯的症结所在，各项目要牢固树立“质量第一”意识，发扬工匠精神、劳模精神，在思想上增强质量意识。二是严格落实责任。工程质量是干出来的，我们施工单位要做的就是“贯彻设计意图、满足施工规范、达到验收标准”，要用运营的理念把控质量，不能把缺陷留在运营期。三是严把验收环节。要紧盯人机料法环，做好自检、互检、专检，从源头上把不合格材料设备、不合格劳务队伍拒之门外；要全面落实工序验收制度，以每一道工序的验收质量来确保工程质量。四是创新管理手段。技术质量部要加强数据分析，围绕确保工程质量和创优目标，大力组织推进项目技术创新工作，对重点难点技术集中进行攻关。五是要严肃追责问责。一旦发现质量问题，要按规定和程序及时处理，发现一起处理一起、通报一起，绝不姑息迁就，真正体现“零容忍”的态度。
龚卫勇指出，一要提升全员质量责任意识，深刻认识到质量是企业生存发展的保障，质量不仅影响工程进度、成本，也影响企业市场开拓。二要提升质量管理人员自身能力素质，合理运用各项资源、加强技术学习，以人员管理能力提升促进质量管理水平提升。三要深入一线、上下联动，才能对症下药，切实解决实际问题，真正做到加强管控，落实各级责任。四要不仅有质量通报，还要有处理解决的手段，通过长效的管理机制，有效的管理手段，切实在工程全过程提升质量管控力度。五要正确处理好质量、进度与效率的关系，越是工期紧张的项目，质量管控越是不能放松，有效严格把控好质量，才能更有效地提升进度，完成目标。
会上，技术质量部汇报了公司质量管理工作现阶段完成情况、取得的成果及下一步重点工作；深圳地铁项目、德余机电交安项目、西安航天城项目针对项目质量管理情况做了汇报。
会议采用现场+视频的形式召开，公司领导、总部部门（中心）副职以上人员及相关业务人员在主会场参会，各项目领导班子及相关业务人员通过视频在分会场参会。
