5月30日，电气化公司召开物资设备招标限价研讨会，公司党委书记、执行董事袁丰田出席会议并讲话。袁丰田要求，一要把创效作为核心，在保证质量的前提下，争取更多的效益。二要对非定制类物资做到能限价必须限价，对于能限价的物资要梳理好台账做好限价方案，不做“一刀切”的限价。三要有培养电气化公司战略供应商，以中交集团集采成果和战略供应商为依托，结合专业化公司特点，培养公司长期战略供应商。四要防止设备功能过剩，在掌握设计标准的前提下，根据工程回访结果及自身施工经验，做出合理设计要求。五要在依法合规的前提下，体现价值创造。
会上，公司领导分别从供应商合作考核、提质量降成本、做好前期策划、缩短采购时间及做好价格研究分析等几方面进行了强调；总部业务部门结合自身业务作了交流发言；铜安、德余、哈尔滨、广州、吕梁、南京等6个项目根据项目特点作了简要汇报。
会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、相关部门负责人及物设部全体人员在主会场参会，各项目在分会场参会。
