12月13日，公司党委书记、执行董事袁丰田带队到广州地铁项目开展“冬三早”督导检查，并向项目员工宣贯“党建安全环保质量”一体化提升行动方案、“四下基层”“七抓工程”、员工网络行为管理办法。
袁丰田一行深入项目新市墟站、白云文化广场站、云溪公园站、鸣泉主变电站，详细检查了各站人员配备、现场文明施工管理、施工安全隐患排查、施工进度等情况，他对项目目前取得的成绩表示肯定，并就下一步工作提出要求，一是要培养专业技术人才，为专业化公司发展和资质升级提供支撑；二是要及时排查整治安全隐患，举一反三，落实文明施工理念，树立电气化公司品牌形象；三是要加强工序管理和质量管控，注意标高问题和公共安全；四是要集中精力定点突破重要节点，做好首件验收；五是要坚持创新创效理念，留存好变更资料，前移变更窗口，同时要提升科技创新能力，引入智能化设备，节约成本，提高效率。
袁丰田从为什么、做什么、怎么做三个方面为项目全体干部职工讲授了一堂精彩的“党建安全环保质量一体化”专题党课，强调安全环保质量一体化是工程建设的根基，也是公司高质量发展的基石，要坚定不移促进党建工作和安全环保质量工作深度融合，筑牢公司高质量发展的坚强屏障。
广州地铁项目经理柴国彦表示将重点管控好年末安全工作，落实安全生产责任制，狠抓关键部位和重点环节，做到早发现、早排除、保安全，从源头杜绝生产安全事故发生，确保工程建设稳步高效推进，为明年施工计划安排奠定坚实基础。
