12月14日至16日，公司党委书记、执行董事袁丰田带队到深圳地铁项目开展“冬三早”督导检查，并前往深圳地铁六支二期和大鹏支线实地踏勘施工现场，同时向项目员工宣贯“党建安全环保质量一体化”专项活动方案、“四下基层”“七抓”工程、员工网络行为管理办法。
12月14日，袁丰田一行深入大、小梅沙站，详细了解了出入口、站内装饰装修、环控机房、卫生间公共设施等建设试运营准备情况，并听取了项目建设进度及“冬三早”落实情况的工作报告，随后检查组针对项目内业资料进行了详细检查。
12月15日至16日，袁丰田前往六支二期和大鹏支线项目实地踏勘施工现场，详细了解了站内工作界面交接计划及施工进场时间安排，要求项目严格按照一公局集团及公司前期策划管理办法，做好六支二期前期策划，并与项目共同研讨大鹏支线管理模式。
在反馈会上，袁丰田对下一步工作提出五点要求，一是全力以赴做好八号线二期项目克缺收尾工作，安全仍是重中之重；二是抓好计量变更工作，积极沟通对接，确保完成各项计量回款任务；三是严格落实公司党委“大学习、大讨论、大实践、大提升”回头看暨能力建设活动要求，不断提升专业化管理水平，做好地铁装饰装修经验总结；四是坚持创新创效理念，控制劳务队伍结算，确保项目盈利；五是紧盯年终岁尾信访维稳工作，为维护项目和谐稳定发展提供坚强保障。
深圳地铁项目经理姚顺健表示，将以高度的责任心和荣誉感坚决完成月底深圳地铁项目“保开通”的光荣使命，并以饱满的精神状态和脚踏实地的工作态度投入六支二期和大鹏支线前期建设筹备中，项目部全体将为打造优质品牌效应、实现公司在深圳区域滚动发展贡献力量。
