1月23日，电气化公司召开安全生产、市场营销、成本压降、地铁项目管理等专题会议，切实把准做好全年工作的基调和主线，对公司重点专项工作进行总结安排，进一步压实责任，确保圆满完成全年工作奋斗目标，实现规模效益双提升。公司党委书记、执行董事袁丰田，党委副书记、总经理龚卫勇出席会议并讲话。
在安全生产专题会上，袁丰田要求，一是思想再重视、认识再提高，准确把握安全生产新形势；二是强化责任落实，落实全员安全生产责任制；三是筑牢安全发展新防线，必须实现“零事故、零死亡、零伤害”安全生产目标；四是完善风险预警机制，强化技术对安全生产的支撑；五是夯实安全管理基础，推进安全能力建设。龚卫勇强调，安全目标就是安全责任，要树立正确的安全生产价值观，加强作业人员安全教育，突出现场管控重点，坚决杜绝一切可能发生的安全风险；要加强对分包队伍和机械设备的管理，对协作队伍制定相应规定，明确资格条件；要提升环保意识，夯实基础管控，层层分解保责任目标并进行考核奖惩。公司安全总监李进明作了题为《齐抓共管 多措并举 坚持统筹发展和安全 构建公司新发展格局》的安全生产工作报告。会议表彰了2023年度安全生产优胜单位、安全生产平安单位及平安卫士。
在市场营销工作会上，袁丰田提出六点要求，一是以“固阵地、强突破”为战略引领，变游击战为阵地战，克服机会主义；二是加强与集团公司总部和区域营销总部的沟通协调，及时获取各区域市场最新标讯，为公司区域市场营销提供支撑；三是各项目要落实区域市场开发责任，加强以现场保市场能力建设；四是加强海外市场拓展，紧跟集团公司海外布局，逐步扩大公司海外市场份额；五是加快提升战略性新兴产业占比，推动一批转换赛道的项目落地；六是务必把集团公司规章制度及政策要求理解透彻，优化资源配置，形成合力，提高市场营销工作效率。公司副总经理胡刚作了题为《固阵地 强突破 发扬狼性精神 勇担市场责任 助力公司市场营销再创新绩》的年度工作报告。会议表彰了2023年度市场营销先进个人。
在成本压降研讨会上，袁丰田强调要做好思维转变，树立“一切成本皆可控、一切效益皆可创”的理念，由项目考察推荐，培养公司战略合作供应商，把业主指定品牌发展为公司代理商，做好地铁项目甲控物资与公司供应商品牌库的融合，统筹全年物资设备供应采购及劳务招标，力争全年物资、劳务成本双降10%。龚卫勇要求，要管理创效，全过程控制项目成本，进度制胜；要技术创效，做好前期图纸优化和四新应用，提高施工效率；要提能增效，专业人干专业事，针对能力不足问题加强业务培训；要降本增效，总部做好定额管理和材料价格波动分析，控制间接费用、直接费用。公司领导班子成员、副总师及生产运营中心业务部门负责人、各项目经理书记针对成本压降研讨提纲依次发言。
在地铁项目专题交流会上，袁丰田指出，要共同努力，克服困难，统筹地铁施工各专业队伍划分选择；要坚持实施“站长制”，负责统筹站内施工组织和安全环保质量管理；要减少三临施工成本，合理利用土建单位临边设施或将已完工项目临边设施转运至新上场项目翻新使用，达到降本增效目的。龚卫勇要求，已完工地铁项目要做好成本闭合工作及复盘，从多方面进行总结；在建地铁项目要紧盯进度，做到技术先行、图纸先行、方案先行、样板先行，提早介入施工界面，做好物资保供工作；新进场地铁项目要做好协作队伍选择，配置好项目管理人员，提前筹划预算支出，做到管理创效。4个在建地铁项目作了工作经验分享，4个新上场地铁项目汇报了当前工作开展情况，相关业务部门部署了工作。
会议采取现场+视频的形式召开，公司领导、副总师、总部部门负责人、各项目经理及书记、总部部门相关人员在主会场参会，各项目其他班子成员、相关人员在视频分会场参会。
