8月8日，电气化公司召开生产安全环保质量、市场营销专题工作会议，对重点专项工作进行总结安排，进一步压实责任，确保圆满完成年度目标任务。公司党委书记、执行董事袁丰田，党委副书记、总经理龚卫勇出席会议并讲话。
2024年7月生产安全环保质量月度例会
袁丰田对安全环保质量工作提出四点要求，一要增强全员安全生产责任意识，突出安全管理工作重点，对边远散小项目、海外项目、运营项目安全督导实现全覆盖，做到底数清、情况明。二要牢固树立“质量是品德”的品牌意识，严格落实“双首件”要求，发挥质量工程师的职责作用，打造品质工程。三要坚持目标导向，生产运营中心要统筹好产值计划，各项目经理要做到心中有数。四要严格落实党建安全环保质量一体化责任，充分发挥项目党支部、党员在安全生产工作中的职责作用。五要持证上岗，确保2025年前项目经理、安全总监全部持证上岗。
龚卫勇对下阶段工作作出部署，一是各层级管理人员要认清形势，知责明责，时刻保持警醒，切实落实安全生产责任。二是要进一步健全安全生产“自控、互控和他控”的三控机制，建立动态风险防控预警清单、隐患排查治理清单，做好消防应急预案与演练。三是要进一步加强分包管理，把好协作队伍入场关、合规关、考核关，项目要按季度对协作队伍现场安全环保质量履约实施考核，对违章违规作业加大处罚力度，压实现场作业人员的安全环保质量责任，切实打通安全生产“最后一公里”。
会上，安全总监李进明围绕梳理施工生产计划、项目领导班子带班、防汛防台措施、隐患排查治理、项目内业资料自查五个方面对下一步工作作了要求，安全环保管理部、技术质量部、生产运营中心分别通报了相关工作情况。
2024年年中市场营销工作会议
袁丰田对上半年市场营销工作表示肯定，对下一步工作提出两点要求，一是总部、项目要明确职责，区域项目要扛起营销责任，具备标书编制能力，营销中心要履行好审核职能；二是注重结果导向，奖罚分明，进一步完善考核机制。袁丰田强调，公司上下要坚定信心，确保完成年度指标。
龚卫勇要求，要上下联动协调，抓好工作机制，与区域总部、平台公司、集团公司其他三级单位加强对接，强化内外部市场滚动发展；要发挥“狼性”精神，主动出击；要坚持以现场保市场，以品牌拓市场；要加大市场开发精准考核，激发全员开发活力。
会上，副总经理胡刚围绕项目层级营销体系建立及压实项目营销责任做了工作要求，市场营销中心作了上半年市场营销工作报告，各项目经理、书记（主持工作的副经理、副书记）作了交流发言。
会议采用现场+视频形式召开，公司领导班子成员、总部部门（中心）副职以上人员、各项目经理、书记（主持工作的副经理、副书记）在主会场参会，各项目相关人员通过视频在分会场参会。
