9月27日，电气化公司召开三季度安委会、质委会暨生产运营例会，公司党委副书记、总经理龚卫勇出席会议并讲话。
关于安全环保管理工作，龚卫勇要求，一是紧紧围绕“防风险、保安全、迎国庆”主线切实提高政治站位，筑牢安全防线，增强底线思维，狠抓防范落实，以“双控机制”为抓手，制定针对性措施，横向到边纵向到底，打通安全生产“最后一公里”；二是防范重点领域安全环保风险，盯紧相关领域风险隐患，强化排查整治，落实各项风险管控措施，加强安全教育培训、现场管理和巡查检查，节前各项目要对协作队伍开展安全警示教育，严防各类安全事故发生；三是强化源头管理，压实安全生产主体责任，完善全员安全责任清单，把安全生产责任落实到每一个岗位；四是强化应急值守，保障安全生产信息畅通。
关于技术质量工作，龚卫勇要求，一是从体系建设、现场检查、整改落实入手，全面做好技术质量管理工作；二是做好“质量月”总结，对好的经验广泛推广，对不好的进行通报；三是抓好项目材料、设备成本和质量控制，从源头把好质量关；四是抓好施工过程中“三检”和“首件制”，树立品牌意识，争创优质工程。
关于生产运营管控工作，龚卫勇要求，一是抓好三季度产值和营收目标的归集和固化；二是做好项目10月份产值计划，合理配置资源，确保10月份产值完成；三是盯紧年度各项运营指标，压实责任，确保完成年度目标。
会上，安全环保管理部、技术质量部、生产运营中心（工程部）汇报了公司三季度安全环保、技术质量、施工生产工作及下一步工作计划。与会人员集体观看了高处坠物、高空作业、火灾、中毒等系列生产安全事故警示教育片。
会议采取现场+视频的形式召开，公司领导班子、总部部门（中心）副职以上人员在主会场参会，各项目领导班子、相关部门负责人通过视频分会场参会。
