1月18日，电气化公司召开2025年安全生产、市场营销、化债及“两金”压降专题会议，公司党委书记、执行董事袁丰田出席会议并讲话，会议由党委副书记、总经理龚卫勇主持。
安全生产专题会
袁丰田指出，一是提高政治站位，必须听党话、跟党走，坚持“人民至上、生命至上”，发展决不能以牺牲生命为代价，不要带血的GDP。要清醒认识安全是根本、是原则、是红线、是底线，是企业发展功臣和罪人的判定标准，从“要我安全”向“我要安全、必须安全”转变。二是安全是责任，是经理、书记、各级干部的职责，权力可不要，责任必须履行，不尽责出了问题就追责。三是追责的代价是残酷的，企业停工、停标、停摆，关门、关人、关停，个人扣薪、刑事处罚，政治生命戛然而止，对家庭带来沉重的影响。袁丰田强调，安全第一，安全是唯一的第一，安全是“1”，其他工作都是“0”，没有安全，一切都是浮云。
龚卫勇要求，一是要始终保持高度警觉，认清当前安全生产环保严峻形势，在各项工作的决策和执行都要将安全因素考虑到前面。二是要压实“一岗双责”“三管三必须”和全员安全生产责任制，狠抓责任落实，强化部门履责，要把管好现场作为安身立命之本，项目两个主要负责人不能同时离开现场，管理人员不仅要第一个到现场，还要最后一个离开，做到无管理人员不生产。三是严格落实“1247”和“五个到位”管理思路，聚焦安全生产治本攻坚，推动隐患动态清零，严格落实首件制，做好风险研判和针对性管控，强化自然灾害防范。
市场营销工作会
袁丰田对市场营销工作提出六点要求，一是市场为大、市场为先，市场是龙头、是活水源头，没有市场营销，企业发展、员工幸福、一流企业目标都是水中花、镜中月，无根之木、无源之水。先有营销后有经营、先有合同后有营收、先有合同后有利润，市场重要性不言而喻，没有市场营销保证，企业发展就没有未来。二是“开发50亿、营收15亿、利润1亿”是公司跨越式发展的必经之路，是内控指标要求，也是强突破的考核目标，业绩论英雄，50亿就是营销团队2025年的工作目标，希望大家能真正理解。三是今年海外开发2亿美元，约15亿元人民币，占30%。压力很大，但集团公司60亿美元海外开发目标，15家“走出去”三级公司，我们的目标只占平均4亿美元的一半。所以还是要坚定信心，不逆势上扬就随风飘落。四是关注海外市场营销含金量，重点突出，有所侧重。关注集团公司在东非、东南非、中非、中东欧等地区的综合贡献度，跟着现金走，跟着利润走。五是体系发力，全员营销。营销中心全体同志要动起来、跑起来，当好指战员、运动员；项目区域开发的同志要主动出击，等是等不来的，靠是靠不住的，只能抢。总部和项目两级体系要发力、发力再发力，突破、突破再突破，没有开发额的项目经理研究转常务经理管现场。六是研究单独设立海外营销中心，生产运营中心加强补充有海外经验的力量，把“海外优先”落到实处，培好土、种好苗、开好花、结好果。
龚卫勇指出，一是坚持高目标导向，在做大市场规模道路上已经没有退路可言，没有承揽就没有合同转化，保规模是公司发展的必要条件。二是加强市场营销体系建设，市场营销中心要做好统筹，搭建适合电气化公司的制度、体系，定好目标计划，分解到各区域、各板块，做好激励、考核。项目要加强市场营销能力，目前公司投标项目数量多、种类多、国别多，项目要积极配合投标。三是公司要与各事业部、平台做好对接，项目要与区域总部加强区域对接，做好信息收集，及时汇报给公司决策。项目经理要具备现场、市场两个能力，以现场保市场，以品牌拓市场。要不断优化产业结构，完善市场布局，加大外部市场开拓力度，为公司持续发展提供有力保障。
化债、“两金”压降专题会
袁丰田指出，一是集团公司对化债和催收力度之大前所未有，说明“现金为王”是主旋律，重要性大家都知道，但责任还没有压实，板子还没有打在责任人身上，没有回款奖金缓发要真正落实到位。二是项目潜亏、“两金”指标、催收没有完成，一律不安排新的工作岗位，不能有退路。三是希望大家共同努力，因为有梦想谁都了不起，未来可期，一起加油！
龚卫勇指出，一是要深刻理解化债和“两金”压降作为资产压降重点任务的内涵，是高质量发展攻坚战的必然要求。二是要责任到人，化债工作是系统工程，需要上下联动，部门协同。同时也是项目一把手工程，各项目经理要亲自盯，主动抓，主动跟踪业主方资金动态情况。三是要持续抓、全年抓，要将化债工作贯穿到全年工作中去，持之以恒的从年初、从春节就开始启动，同时也要强化约束机制，过程盯控，严明考核，确保化债和“两金”压降达到预期目标。
会上，安全总监李进明作了安全生产工作报告，副总经理胡刚作了市场营销工作报告，生产运营中心、财务资金部分别通报了“两金”及化债工作重点。
会议采取现场+视频的形式召开，公司领导班子、副总师、机关部门副职以上人员、各项目主要负责人在主会场参会；总部其他员工、所属各项目员工在分会场视频参会。
