三公司召开 “双18”指标宣贯会

2月25日，三公司召开 “双18”指标宣贯会，公司领导班子、各部门、项目经理、书记共计175人参加现场会议，项目同步参加视频会议。

会上，公司总经理方文富对“双18”指标进行了宣贯，主要对项目现场管理质量考评的18项消耗指标，从管理漏洞、存在风险、解决措施、目标要求等四个方面进行了详细的解读和部署。具体对施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、经营管理、物设管理、文明施工环保管理等七个业务板块提出管理要求。要求项目在施工管理方面避免业主投诉、把握关键线路、落实施工方案；在技术管理方面，善于引用公司内部、一公局集团内部、外部等先进技术；在质量管理方面，建立详细的问题库，严格逐个消号；在安全管理方面，提高安全风险意识，做实安全培训、安全绩效考核；在经营管理方面，不允许出现先进场后签合同，重视“两金”压降；在物设管理方面，做好价差量差管理，严格验收自有和外租设备；在文明施工环保管理方面，提高思想认识，重视现场环保施工。最后，要求全员提高对标管理意识，树立完成“双18”指标才是合格项目经理的标准。

会上，方文富对公司的现场成本管控“十必须”进行了解读和强调，通过举实例、说典型、列数据的方式，阐述落实“十必须”的严肃性、关键性和迫切性，并要求项目坚决贯彻执行“十必须”，推进精细化管理，提高经营管控水平，从而实现降本增效目的。