落实求变 提能增效：三公司十二届二次职代会、十一届二次工代会暨2019年工作会胜利闭幕

2月23日至25日，三公司十二届二次职代会、十一届二次工代会暨2019年工作会胜利召开。大会以一公局集团2019年双代会暨工作会会议精神为指引，以落实求变、提能增效为导向，以抓机遇、强管控、严执行为抓手，以实现高质量发展和“双百亿”企业为战略目标，实事求是、立定自省，研判形势、勇谋突破，圆满完成各项议程，顺利开启了三公司2019年工作新局面。

集团公司总经理、党委副书记卢静出席大会并做重要讲话。卢静对三公司2018年取得的成绩给予肯定，并点明了三公司目前具有的基础深厚、规模稳定、内控加强、团队战斗力较强等优势。同时他指出，三公司目前存在控力不足、创新性不够、业务转型不够的关键问题，并就实际情况提出五点工作要求：一是要抓好双代会和工作会会议精神贯彻，全方位掀起学习热潮；二是要抓好基础管理，在制度落实、对标管理、三项机制建设等七个方面下足力气；三是要抓好转型升级落地，以“五网五单”为源头，紧跟集团公司五大事业部工作部署；四是要抓好重点工作，做好表格分解，责任落实到位；五是要抓好公平公正环境建设，把握企业经营和工程建设的核心底线；六是抓党建工作引领落地，落实两个“一以贯之”。他总结到，三公司发展总体向好，全体员工要在新领导班子的带领下，团结一致、笃实发力、把握机遇，坚定完成2019年各项目标任务。

会上，公司党委书记、执行董事吴琼发表《立定自省 抢抓机遇攻坚克难 全力开启企业高质量发展新格局》重要讲话。吴琼指出，当前公司的首要任务是落实集团公司双代会暨工作会的新精神、新任务、新要求，并结合2018年工作得失展开深刻剖析，对公司全员在过去一年的工作成果表示肯定，同时指出公司在思想引领、体系建设、结构升级方面的不足，要求全员深刻自省、找出问题、对症解决。他通过“落实”、“求变”、“执行”阐明了全体员工在2019年工作中应当贯彻的工作思路和方法，强调全员必须改变工作方法、紧跟上级战略思想，将工作不折不扣落实到位。他鼓励全体员工坚定信心、奋力而为，共同为实现“双百亿”企业宏伟目标而努力。

会上，公司总经理方文富作《紧跟集团战略 突破营销瓶颈 强化经营管控 聚焦提能增效为推动公司实现高质量发展而不懈奋斗》企业工作报告。报告总结了2018年公司工作，对当前形势分析和企业存在问题深刻剖析，就2019年重点工作进行部署。方文富指出，2018年公司主要取得了五项成绩，并结合集团公司改革形势和公司内部发展形势分析了公司面临的挑战和机遇，掷地有声地提出“一年‘提能效’，二年‘拓营销’，三年‘再创新辉煌’，加速实现‘双百亿’！”的三年奋斗发展目标，要求全体员工针对深化转型升级等五项重点工作找准方向、履职担当，全力推动公司实现高质量发展。

会上，公司工会主席赵振华作《彰显主力军 建功新格局 凝心聚力助推企业高质量发展》工会委员会工作报告。赵振华从提升政治站位、做好双向服务、创新工作路径三方面回顾了2018年公司工会工作，并聚焦关键环节，指出工会工作在基层工会能力提高、劳动竞赛开展等五项具体工作中存在的问题。他以2019年工会工作总体思路为引导，阐述了“明晰时代主题，加强思想熏陶”、“夯实基层基础，建设智慧工会”、“坚持价值创造，促进改革创新”、“健全各项制度，完善维权服务”四项重点工作。赵振华强调，工会要在新时代彰显主力军作用，为“强好优”战略新格局建功发力。

会上，集团公司考核工作组开展了领导班子民主测评，对集团公司2019年双代会暨工作会会议精神和基层项目党支部工作进行了细致的讲解宣贯。

会议启动了三公司“提能增效年”主题活动，公司总经理宣读了活动方案。会议通报了公司2018年运营质量分析及亏损整治工作完成情况，传达了集团公司2019年度安委会会议精神，宣读了公司2019年安全生产工作报告，开展了公司副职绩效考核工作，表决通过了双代会各项决议、报告及文件。

会上，九个项目分别围绕五大体系建设作典型经验交流。会议期间，175位职工代表就各项文件内容开展了热烈讨论，全员积极建言献策，有效地落实了会议要求，彰显了会议实效。同时，公司在建项目通过软视频全程收看会议。

大会还表彰了三公司2018年度“劳动竞赛先进单位”、“文明集体”、“四好”领导班子、第六届“十大青年标兵”和“十大品牌员工”。

会议最后，方文富发表讲话。他提出三点希望，安排了五项重点工作：一是希望全员凝心聚力，严格部署落实集团公司和公司的新理念新精神；二是希望全员正视问题、对标工作，落实好2019年各项目标任务；三是希望全员共同努力，突破营销瓶颈，强化经营管控，推动公司实现“双百亿”目标；四是要高度重视会议精神的深入学习与落实；五是公司总部要率先学习贯彻，加快推动建设五型总部；六是要群策群力做好大营销体系建设工作；七是要严格执行“双18”指标和“十必须”；八是要善于对标学习、开阔视野。

吴琼对会议进行总结讲话。他通过求实、求变、贵在“折腾”三个关键词点明了导向、思考与创新引领之间的具体内涵，指出全员务必深化思考、坚持创效、围绕制度、研究执行。他强调，求实要注重“落实”和“务实”，尤其是落实集团公司战略精神、加强对标管理，真抓实干；求变要从思想、行动具体出发，加强沟通，贵在坚持；贵在“折腾”要活跃思维，有方向、有思路、有过程地进行新尝试、新路径。他表示，公司底蕴实力俱存，只需要全员善思考、补短板、加活力、强信心，一定能扭转困局、再攀高峰。

站在2019“提能增效年”的关键节点，本次会议分析了问题、明确了任务、落实了责任，起到了统一思想、凝心聚力的作用，对深化融入一公局集团改革重组形势，进一步促进公司稳定发展具有重要的现实指导意义，必将有力推动2019年企业的全面发展和提升。