三公司成功举办“2019年投资与转型升级培训会”

4月28日和29日，三公司成功举办“2019年投资与转型升级培训会”。此次培训会邀请到集团公司副总经理王秋胜、集团公司投资事业部营销与评审部总经理刘飞、投资事业部建设与运营部副总经理马文芳和闵毅、集团公司投资事业部总工程师刘晟进行投资类项目业务培训和制度宣贯。

主会场参会人员由公司党委书记孙国一、公司总经理方文富与公司其他领导班子成员、公司机关相关科室人员、片区总部、全部投资类项目的项目经理及经营、财务等相关人员组成，共计146人参加；同时，此次培训会同步视频会议，视频分会场参会人员约500人。

4月28日上午

集团公司副总经理王秋胜对集团公司投资类项目战略发展为主线进行授课，主要内容是：第一、集团公司以投资带动发展，多元化投资助力集团公司转型升级；第二、投资类项目政策释义；强调投资类项目受政策影响较大，要把握好政策导向，控制风险；第三、结合集团公司实际的投资项目案例，详细解读了投资类项目全生命周期过程的管理和控制。

4月28日下午

集团公司投资事业部营销与评审部总经理刘飞对投资类项目开发及制度方面授课，重点深入讲解集团公司对投资类项目授权办法及授权管理事项解读、PPP项目的筛选和跟踪、PPP项目谈判要点、投资项目制度宣贯及案例分析；

4月29日上午

集团公司投资事业部建设与运营部的副总经理马文芳和闵毅分别就投资项目融资和投资项目管理进行授课；马文芳副总经理主要就投资项目融资的工作流程、指标、方式进行详细讲解；过程中结合案例深度分析当前项目融资的复杂性，给项目融资工作提供了宝贵的经验。闵毅副总经理深度剖析投资项目的过程管控，结合案例对投资类项目从风险管控、合同模式以及过程管控等三方面中存在的问题和亮点进行详细阐述，为目前三公司所属的投资类项目指明了方向。

4月29日下午

集团公司投资事业部总工程师刘晟就投资类项目技术经济和设计优化方面进行授课讲解；主要从企业管理目标、投资项目的负面清单、技术经济管理和设计优化管理、工程质量和团队作战等具体方面进行深度剖析，为投资项目设计优化提供了宝贵的指导意见。

 随后，公司总经理方文富以沿印松项目为案例进行授课，简要介绍了沿印松项目情况，设计策划等方面，要求其他投资类项目借鉴项目亮点，对标学习，强化投资类项目的设计优化意识，从设计优化中创造价值。

培训结束后，公司党委书记孙国一作最后总结性发言，孙书记从项目的团队建设、业务管控、机关作风等方面逐一总结：第一、项目经理与书记要加强项目领导班子团结，关怀员工职业发展，努力打造优质的项目团队，从而使项目变得更加和谐，为项目开展工作奠定基础；第二、项目经理需要加强业务学习，努力做好项目榜样，在项目全方位管理中，起到带头作用，为项目、为公司创造价值；第三、在公司领导下，机关各部门应该加强机关统领的作用，为项目提供帮助，使得机关与项目形成良性的沟通机制，提高工作效率。孙书记代表公司的领导班子承诺，在新一届的领导班子的带领下，绝不退缩、勇往直前、鼓足勇气、攻坚克难，共同迎接三公司美好的未来。