立定自省 知耻后勇 落实求变 狠抓执行 ——三公司党委召开诫勉约谈会议

3月28日下午，三公司党委召开诫勉约谈会议。三公司党委书记孙国一、公司总经理方文富、公司纪委书记赵振华分别与2018年民主测评排名后三名的项目经理进行了诫勉约谈。本次民主测评由集团公司党委首次组织，对三公司在建项目的54名项目经理（包括A级职业经理人）进行了全面测评。

此次测评由三公司领导正职、公司领导副职、公司正科、公司副科及职工代表分不同权重进行总体测评，测评结果将作为检验项目经理是否靠得住，能干事，在状态，善合作的一项重要指标。本次诫勉约谈，是三公司党委认真落实集团公司党委会议精神的一项重要举措。

三公司党委非常重视此次诫勉约谈，三位主要领导从不同方面分别进行了谈话。此次诫勉约谈，准备充分，约谈内容尖锐，直击要害。要求被约谈人从深层次寻找落后原因，发现自身不足，直面问题根源，不回避问题，对自我有明确认知。公司领导强调，约谈的目的在于如何改变，如何解决问题，如何扭转被动局面，如何能起到真正的反思作用。他们本着帮扶、改进、提升的原则，针对每名项目经理的实际情况，分别从收尾项目管控、队伍维稳、大包项目管理、项目如何止损、减亏到多少数额等方面均提出了具体的建议和要求。同时，对三名项目经理分别提出了四点要求。

一是要有主动担责的精神，主动担当和作为是作为一名项目经理最基本的能力和素质。项目经理要具备独立思考和解决问题的能力，不能有等、靠、要思想。

二是工作要在状态。对工作要充满激情，要有精气神，要争取工作的主动性，要有想方设法、自觉做好本职工作的积极态度。

三是要对标学习，积极考取证件，从各方面努力提升自己，弥补不足。

四是每周一通过微信方式向公司主要领导（相关领导）汇报工作开展情况，每月回公司总部向公司主要领导（相关领导）汇报工作进展情况，通过这两种方式，督导促进工作的真正落实。