公司召开2020年第三次疫情防控暨科学复工会议

2月11日，公司组织召开2020年第三次疫情防控暨科学复工会议。公司领导班子成员，各部门负责人参加会议。会议宣贯了中交集团、一公局集团近期关于疫情防控的相关文件要求，传达了一公局集团节后复工工作部署网络视频会议精神。公司党委书记、执行董事孙国一与公司总经理方文富进行工作部署，其他公司领导结合分管工作作具体要求。

方文富指出，随着疫情防控形势不断变化、项目陆续复工以及到岗人员逐渐增多，项目部和协作队伍人员防疫管控成为科学复工的重中之重。各项目主要管理人员需尽快返岗，要坚持统一领导、集中部署、各司其职、整体推动，做好复工准备，尤其是落实好返岗人员管理措施，密切跟踪落实好各类人员的筛查、防控和隔离工作，切实形成公司上下全面动员、全面部署、全面防疫的局面。他提出六点工作要求：一是各项目要制定符合实际、切实可行的《疫情防控和组织复工工作方案》，进一步做好科学有序防控。二是展疫情排查工作，建立“零报告”制度排查机制，及时掌控全公司疫情。三是做好员工宣传教育引导工作，加强全体员工的防疫意识，做好个人防护；同步加强复工前返岗人员疫情防控教育力度，确保延伸到协作队伍，落实好“第一时间”、“100%覆盖”两个要求。四是要制定疾控应急预案，落实应急物资、设备，采取严格的管控措施，对疑似病例及时就医、防止扩散。五是要切实做好协作队伍工人的管理，要求返岗人员进行提前隔离，同步跟进排查，确保复工后能按时组织进场。提前做好设备检修和材料价格的跟踪，做好供货商对接，及时展开施工。六是要由各分管领导牵头建立线上工作组，及时沟通，管好自己的“责任田”。

孙国一指出，疫情防控、科学复工，是公司当前最为重要、最为紧迫的工作，也是体现企业综合治理能力，考验工作能力、工作状态、担当精神、主动作为的时刻，全体员工要有清醒认识。各级管理人员要做到守土有责，如有失职，公司将严肃追责，突出的作为，公司也将褒奖。

针对疫情状况，全国各地建筑市场复工时间已基本确定，公司总部及各项目，要全面落实好两级防疫防控方案；科学、主动、迅速、全面恢复施工生产；坚持“早进场、早隔离、早复工”原则；以“一项目、一方案、一会审”机制为相关工作开展的主基调，公司防疫防控、科学复工工作组，将实时进行指导及督导。尤其是重点项目、重点关注项目，防疫防控、节点工程等事项，务必精准施策，项目经理要亲力亲为，靠前指挥，党员同志要凸显带头先锋作用。公司对各项目存在的困难，要进行支撑保障，以确保工作目标实现。同时要求，尚未到岗的个别项目，主要管理人员即刻返岗。

最后孙国一强调，各项目严格落实两级防疫防控方案的同时，一是要与项目所在地政府及防疫管理部门互动好，沟通好。二是要全面梳理各类资源配置与供给，针对困难，主动作为，拿出对策，落实措施。三是要对项目信息网络体系进行调试及硬件补强，因未来一段时间，视频会议，信息化办公将是常态。四是要重视并落实好各类防疫物资的采购及储存工作，公司总部及各项目实行信息共享、资源统一调配。五是要做好特殊时期项目成本管控，大宗物资采购策略工作。六是要在复工前，针对特种设备设置要进行专项、专业检查检测。复工后，各类人员严格执行两级防疫方案及项目所在地防疫部门相关要求，做好风险性较大分部分项工程的安全方案再交底工作，做好新进场劳务工人安全教育工作，确保安全生产。同时要杜绝防疫工作落实不到位、项目生产资源配置不到位情况下的盲目复工。虽然“防疫”形势严峻，复工生产面临各种压力，但只要我们保持状态，主动作为，科学管控，严格落实各级预案，就一定能够克服困难，确保广大员工及从业者的身体健康，确保2020年各项计划指标的实现。