公司召开总部机关周例

为了全面落实一公局集团疫情防控及科学复工的相关精神要求，及时掌控各部门防疫及复工的部署、动员、落实、监控、计划情况以及部门重点工作完成和部署情况，2月17日，公司总部召开疫情特殊时期的第一次周例会，公司党委书记、执行董事孙国一、总经理方文富出席会议并讲话，公司各分管领导和各部门负责人参加会议。会上各部门针对本部门人员到岗情况和重点工作落实及安排情况进行了汇报。

孙国一做重要指示，要求公司各部门监控好各项目对疫情防控及科学复工相关会议、文件、指示精神的落实执行力度，必须做到防疫、复工两手抓、两手硬。他指出，当前首要做好以下重点工作：一是各项目要按照要求，公司2月6日就已明确项目管理人员要抓紧返岗，项目因各类主客观原因，执行情况不及预期，需进进一步梳理落实。管理人员到岗后，对各类施工生产资源配置情况，继续评估，拿出措施、以应复尽复况为前提，首先确保节点工序具备连续施工能力；二是特殊时期，疫情防控工作不能放松，组织好复工复产，防疫是前提，复工是目的；三是科学组织复工复产，要对集团公司重点区域进行重点跟踪；四是各项目要自行采购防疫物资，总部储备一定数量的口罩等防疫物资作为应急，为重点项目科学复工保驾护航。五是公司全体职工要快速进入工作状态。

方文富提出七点要求：一是分管领导和部门要常态化召开早、晚例会，清单化部署各项工作，明确责任人和时间节点；二是研究有效的宣贯方式，要把集团公司党代会和双代会精神学习和宣贯到位；三是按照相关精神要求，积极跟地方政府、业主协调，科学有效地做好项目管理人员和协作队伍人员的返岗工作；四是防疫物资要克服困难、想方设法筹备到位，这是正式复工的重要保障，公司总部和各项目要共同解决；五是对疫区的协作队伍情况进行梳理，要求更换班组，必要时，更换协作队伍；六是对人员返岗和复工情况每天进行通报，复工迟缓和不力项目，公司主要领导负责约谈和督导；七是梳理出来的13个重点项目，作为重中之重，强化相关工作。