三公司召开2020年安委会暨安全生产工作会

2月23日，三公司2020年度安委会暨安全生产工作会议在公司总部召开。因疫情影响，本次会议采用视频形式，公司总部设主会场，各项目设分会场，共计324人参会。会议主要学习和贯彻落实中国交建、一公局集团安全生产工作会议精神，总结了公司2019年安全生产工作，部署2020年安全生产重点工作。

公司副总经理?振东传达了中国交建及一公局集团安委会会议精神，明确了上级单位2020年公司安全管理工作的的具体要求及行业严峻形势。

公司副总经理、安全总监赵慧君作《夯基础、压责任、防风险、除隐患，推进企业安全管理体系现代化建设》安全工作报告，总结了公司2019年安全生产工作亮点与成绩，部署了2020年度具体工作内容。

公司总经理方文富宣读了《关于表彰2019年度公司“安全生产先进集体”、“平安卫士”的决定》，并对公司安全生产工作提出了四个方面要求：一是加强一线管理人员和工人安全教育培训，提高安全生产意识；二是项目要做好现场安全防护，特别是重要部位安全措施必须到位；三是做好安全工作，是对工人和生命的尊重；四是项目经理要从保护好自己的角度出发抓好安全工作，对自己和公司负责。

公司党委书记、执行董事孙国一作重要指示，对公司下一步安全工作提出了具体要求。第一，科学有序做好疫情防控和科学复工工作，做到两手都要抓，两手都要硬，复工前的安全检查要做到位。第二，强调做好安全生产管理工作的前提 ，是各级管理者对自身的安全管理岗位责任要清晰明了；对安全管理体系相关内容清晰明了；对相关国家法律法规要清晰明了；敬畏责任、敬畏法规、敬畏生命。第三，要抓早、抓细、抓预防。要坚决杜绝，生产布局规划布局不合理、风险识别不到位，细节隐患排查不到位，针对极端天气及施工环境发生重大变化应对措施不到位。第四，严格落实好项目领导带班作业制度，依照分部分项工程及工程进度，细化带班作业内容，带班作业工作必须表单化，不可流于形式。第五，项目生产管理要杜绝冒险主义、经验主义、侥幸心理。必须深刻理解进度管理与安全管理的内在关系。安全费用要在投入上下功夫，要在科学、合规、经济上下功夫，要在施工方案、专项安全方案编制质量和落实能力上下功夫。第六，针对风险较大的作业，大力推进机械化换人、自动化减人。第七，安全管理的现场管理，以亲自盯紧和落实为要务，尤其是现场经理和工区负责人。