三公司双代会暨2020年工作会在京召开

2月22日至23日，三公司第十二届三次职代会、十一届三次工代会暨2020年工作会在公司总部举行。受疫情影响，公司领导班子成员及总部各部门负责人在主会场，各项目领导班子成员、各代表共300余人通过视频方式在分会场参会。

全体职工代表通过网络视频形式聆听了一公局集团党委书记、董事长都业洲的重要讲话，认真学习了总经理卢静关于中交集团项目复工复产会议的精神传达，集中学习了一公局集团党代会、双代会暨工作会精神及五大体系实施要点。

党委书记、执行董事孙国一作了题为《同心同向，努力奔跑，紧扣体系治理核心 以优质业绩为目标，推动企业高质量发展》的讲话。他指出，在特殊时期、以特殊形式召开这次会议是非常及时和重要的，越是情况特殊，越要统一思想、凝聚力量、共克时艰、做好部署，必须全面贯彻落实上级党委决策部署，盯问题、强治理、补弱项，众志成城战胜疫情，坚决在党的坚强领导下不断完善治理体系、提升治理能力、强化管控效能。孙国一指出，2019年，公司组建了新的领导班子，顺应改革重组大势，领会全新理念，围绕回归初心使命、立足提能增效、扭转发展困局的核心要务，获得了一定成果，切实踏出了向高质量发展迈进的步伐，主要体现在客观厘清发展思路，发展基础得到夯实，发展瓶颈初步突破，党的领导更加坚强，品牌实力、品质能力、品度潜力均有较大改善。

孙国一强调，完善治理体系、提升治理能力是集团公司和公司的终身课题，特别是在当前举国合力抗击疫情的关键时刻，更需要公司治理能力的再夯实、再提高。同时提出公司在治理体系方面还存在弱项、短板，在治理能力方面还存在较大的提升空间，思维理念转变尚未全覆盖，某些惯有思路、思维仍是高质量发展的“绊脚石”，并从市场开发、经营、生产、财务四个方面对不足进行举例剖析。提出要坚决破除粗放型经营模式、进一步加强对亏损行为的追责问责力度、坚持集约化、程序化、透明化重要资源配置、坚决摒弃记账先生式经营管理行为、创新商业模式的要求。

孙国一强调，各级责任主体务必切实提升经营意识：要从落实“九化”管理、项目前期策划、施工生产进度管理水平、生产与经营关系、进度制胜理念、信誉评价等方面落实好施工生产管理；要从财务管理与经营管理的协同融合、财务基础工作、投资类项目、大型项目的税务筹划、管融结合、“八清”专项治理等方面落实好财务管理。并从五个方面指出详尽的解决措施和方案：一是关于制度落实。对制度有盲区，解决办法就是宣贯和熟记；对逾越制度、以权谋私行为，解决办法就是进一步加大执纪问责、追责力度。二是关于体系管理。除集团公司规范的表格外，各部门不再随意造表；切实增强动手意识、服务意识；夯实各大体系管理，把握体系管理关键线路与核心目的；以对标、借鉴、学习、创新为抓手，持续开展好信息化建设工作。三是关于作风建设。踏实工作，忠诚履职；求真务实、勇于担当。四是关于知事识人。聚焦公司知事识人体系建设，并要求各级管理人员对知事识人的整体性、系统性要有客观认识；发挥知事识人体系建设的突出作用；探索专业人员的岗位分级、薪酬分级，要保持清醒认知；对忠诚有为、务实清廉的优秀人才给予信任并任用；为“五有”青年人才提供发展机遇。五是关于不忘初心。充分发挥党组织的思想引领作用；充分发挥党组织的教育引导作用和党员的带头示范作用；坚持以高质量党建引领企业高质量发展。

最后，孙国一强调了三方面问题：一是对标两个准则，即九个“有没有”和十二个“要”。二是思维路径的问题，要对照两级会议精神，吃透精神，定好目标，抓好落实。三是防疫复工工作和本年度计划目标落实的问题，全员务必提高思想站位，防疫复工两手抓、两手都要硬，践行好“十个到位”，落实好“三个倡议”，务必形成强大合力共同克服疫情冲击。

总经理方文富作了题为《保持市场营销定力 聚焦运营质量提升 以集团公司战略为引领推动公司高质量发展上台阶》的企业工作报告，全面总结回顾三公司2019年取得的工作进展和成绩，全面深刻分析疫情下的内外部形势，详细部署2020年各项重点任务。方文富指出，2019年，公司认真贯彻落实一公局集团各项重大决策部署，践行“强好优”战略，落实“334”工程，优化体系建设，聚焦提能增效，总体形势平稳向好，新签合同额、营业额、利润额均创造了不错的成绩。各项工作均取得了良好进展，一年来，主要在八个方面取得了新的进展和成效：市场营销实现突破、管理品质显著提升、生产经营管控到位、专项整治压实有效、改革创新坚定有力、监督服务严格有效、主题教育卓有成效、干部队伍焕发活力。

方文富强调，2020年，是全面建成小康社会决胜之年，是“十三五”规划收官之年，是落实一公局集团党代会部署的开局之年，也是公司打赢疫情防控阻击战、推动改革创新发展、全面提升治理能力之年，要认真分析公司发展内外部环境，准确把握疫情防控形势要求，准确把握上级形势要求，直面公司当前发展形势，努力解决“六个矛盾”：一是战略定位和实施与打造综合性公司和差异化发展的目标定位之间的矛盾；二是全员的思想观念转变与开放包容、与时俱进的大环境之间的矛盾；三是市场营销布局、产品结构与区域化深度融入发展之间的矛盾；四是运营质量提升力度与提能增效、实现高质量发展要求之间的矛盾；五是综合管理基础水平与推动治理体系和治理能力现代化之间的矛盾；六是风险防范能力和应对策略与创建平安稳定健康发展环境之间的矛盾。

方文富指出，2020年总体指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入落实一公局集团第一次党代会和第十三届一次职代会暨2020年工作会议要求，围绕“123456”工作总方针，坚持稳中求强、稳中求优的总基调和盯问题、强治理、补弱项的总要求，保持市场营销定力，聚焦运营质量提升，完善治理体系，提升治理能力，坚决打赢疫情防控阻击战，奋力开创公司高质量发展新局面。方文富强调，为全力以赴打赢疫情防控阻击战，推进公司治理体系和治理能力现代化，实现公司高质量发展，2020年重点要抓好五个方面、21项工作：一是优化市场布局，加快布网节奏，大营销体系要为推动企业高质量发展提供龙头引领。优化市场营销布局，深化营销网络建设，强化营销基础管理。二是聚焦品质提升，增强创效能力，大管理体系要为推动企业高质量发展提供价值创造支撑。强化三项集中控制，完善五个支撑体系，提高生产组织效率，强化经营成本管控，强化对标学习及经验提升，深化“八清”工作力度。三是深化改革发展，坚持创新驱动，大创新体系要为推动企业高质量发展提供内生动力。稳步推进“三个结合”，推动“双总部”战略落地及资质升级，深化“三项制度”改革。四是全面监督问效，严肃追责问责，大监督体系要为推动企业高质量发展提供安全屏障。突出业务部门日常监督和流程管控，加强督导联查，严格审计问效，强化目标督办，严肃执纪问责，强化作风建设监督。五是深化党建引领，融入发展大局，大党建体系要为推动企业高质量发展提供坚强堡垒。主题教育再深化，解放思想保落实，队伍建设上水平。

党委副书记、纪委书记、工会主席赵振华作了题为《为员工幸福生活奋力 为企业高质量发展助力》的工会委员会工作报告，总结回顾了2019年度工会工作，主要体现在：增强工会组织政治性、保持工会工作正确方向，围绕思想建设，强化理论武装；保持和增强工会组织先进性，围绕融入中心，服务大局；保持和增强工会群众性，围绕保障职工合法权益，忧民惠民。同时提出部分项目工会与上下组织沟通不及时不充分、劳动竞赛作用发挥不平衡、不充分、职工文体活动种类不够丰富、基层工会干部思想意识与业务能力存在短板等问题。报告明确了2020年工会工作四个方面、13项重点举措：立足工会教育职能，聚思想，提素质，强文化，为员工谋提升；立足工会建设职能，持续推进334工程建设，为企业谋发展；立足工会参与职能，深化基层民主改革，为员工谋话语；立足工会维护职能，勤帮扶，暖民心，为员工谋权益。

会议听取了2019年度财务决算报告、2019年度工会经费审查报告、第十二届二次职代会提案落实情况报告、第十二届三次职代会提案立案报告，通过了关于贯彻实施企业工作报告的决议。

会议宣读表彰了特殊贡献奖、地材自加工降本节约奖励、闲置资产盘活奖励、收尾项目经营绩效考核兑现奖励、投资类项目设计策划及优化考核奖励、“四好”领导班子、劳动竞赛先进单位、劳动竞赛先进个人、文明集体、文明职工、敬业榜样、品牌员工、青年标兵。

会议期间，共计189名职工代表参加会议。全体代表分为六组，分别建立线上交流群，通过视频会议方式进行充分讨论，并形成讨论结果、逐一向主席团进行汇报，确保讨论效果不打折扣。

会议围绕推进公司治理体系和治理能力现代化、实现公司高质量发展的总体目标，总结了2019年各项工作，分析形势，部署了2020年重点工作，明确了企业下一步工作方向，起到了统一思想、举旗定向、增强定力、激发动能的作用，必将有力推动2020年企业全年目标任务的圆满完成。会议号召全体员工认真学习领会和贯彻落实好会议精神，在疫情防控紧急关头和企业发展重要阶段敢于担当作为、勇于攻坚克难、坚定必胜信心，奋力开创公司高质量发展新局面！