三公司召开2020年经营物设专题会

为贯彻落实集团公司及三公司两会工作精神，积极应对疫情，实现科学复工，确保本年度生产经营目标顺利实现，3月5日，公司召开2020年经营物设专题会。公司主要领导、各部门负责人在主会场参会；公司总部其他人员、所属51个项目的领导班子及项目经营物设人员共503人通过视频参加会议。

会议通报了疫情期间项目人员到岗情况、防疫物资筹备情况，宣贯了集团公司及公司相关防疫文件，要求各项目在经营管理方面采取合理措施，促进科学复工。

会上，公司经营管理部、财务管理部、轨道交通业务部、物资设备部分别对2019年运营管控、“两金”压降、亏损整治、后期收尾、铁轨经营、物资设备管理六个方面工作进行总结。

公司总经济师崔燕青部署了2020年经营、物设重点工作，并对相关制度、流程进行了详细的梳理讲解。他指出，2020年经营管理要重点盯控前期策划、标后预算、间接费包干、大临管控、未签合同先进场、队伍招标、索赔、现场管控“十必须”、责任成本、八清、后期收尾、投资管理、大培训等方面工作；物资设备管理要着重做好量差价差核算、零散物资采购、地材自加工奖励、外加剂现场加工、红旗机车评比、设备管理信息化、疫情采购时效、对标管理等方面工作。他强调，各项目要以公司大管理体系为核心，强化各级责任，抓细节、抓关键，实施全面预算管理，开展完成本管理、全要素管理、全过程管理，提升经营核算意识。

公司总会计师杜春雨提出要求： 一是八个重点应收账款回收项目要充分分析原因，由项目经理带好头克服困难，布置、落实好责任人员，认真落实回收工作，争取完成年度回款目标值。公司领导也将履践包保责任，实时督促。二是项目回款后，项目负责人要有偿还公司款项的意识，安排好资金使用计划，及时还款。其次考虑支付欠款时一定要根据合同中规定的支付比例支付。三是一定要重视资金集中工作，形成不限时点向公司集中资金的意识；资金受限项目要安排好资金计划，按合同规定尽量支付受限资金；特别要注意农民工工资专户的使用问题，以合规方式支付，减少资金沉淀。四是要注意外欠款风险，避免引起法律诉讼。五是要关注财政优惠政策，关注业务资金变化，尽快回收资金，缓解公司资金压力。

公司总经理方文富指出，项目人员应加强经营管控意识，从自身业务、能力水平两个方面补短板。他就《2019年各项目落实“成本管控十必须”情况》进行通报，围绕经营成本管控提出十点要求：一是要提高前期策划水平，在策划中突出16个核心要点，对过程问题及时纠偏；二是加大地材自加工产量；三是控制好隧道喷射砼损耗；四是要从设备投入的源头上控制好临租设备及生产车辆管理工作，公司各部门要加强过程管理，协助项目合理解决问题；五是在前期策划中做好大临建设和管理费控制；六是要严格按照施工计划倒排队伍招标计划，保证招标计划的执行度；七是要按月召开经济活动分析会，进一步提高分析会质量及指导性，杜绝会议流于形式；八是加强“进度致胜”理念，提高生产效率，提高解决问题的主动性、积极性；九是进一步提高配合比设计优化；十是要把握方案经济性可行性对比的侧重点，深入研究重大方案，将方案可比选性内容做扎实。

方文富着重强调了“两金”压降问题：一是太原、忻州、大同、曹妃甸作为“两金”压降重点区域，必须实现突破；二是南京中兴路、青岛地铁、重庆凤鸣山隧道等八个重点项目应加强“两金”压降工作，切实减少“两金”金额。

公司党委书记孙国一指出，要在疫情防控到位的前提下抓紧复工复产工作，并对项目提出要求：一是强调项目经理作为项目经营第一责任人，要清楚业主合同条款、公司经营管理体系等，要有扎实的基本功。二是经营人员要落实岗位职责，根据公司安排开展好具体工作。三是项目经营过程中抓重点，实施过程管控，梳理问题清单，有针对性地进行过程变更、策划、优化等。四是指出项目经营工作要全员参与，各业务口应围绕经营主线展开工作，综合考虑、全局策划，从实际出发，提高项目整体管理能力，共同做好项目经营工作。