三公司召开周转材料专题会

为盘活公司各类周转材料和通用周转物资，实现固定资产保值增值，推进通用周转材料统一归集公司物设运管中心集中管理，3月25日上午，三公司召开周转材料专题会。公司领导、公司总部相关部门负责人、物设运管中心在主会场参会，29个项目的项目经理、总经济师、财务总监、物资设备部人员等120人通过视频会议参会。

为盘活公司各类周转材料和通用周转物资，实现固定资产保值增值，推进通用周转材料统一归集公司物设运管中心集中管理，3月25日上午，三公司召开周转材料专题会。公司领导、公司总部相关部门负责人、物设运管中心在主会场参会，29个项目的项目经理、总经济师、财务总监、物资设备部人员等120人通过视频会议参会。

本次会议由公司总经理方文富主持。根据公司物资设备部对项目通用周转材料梳理统计情况，方文富与相关项目经理进行“面对面”质询，排查各周转材料的账物相符、可周转性及存放场地等情况，查摆出项目物资设备管理中存在的具体问题并提出针对性的处理措施，明确了项目交付物设运管中心统一管理的周转材料种类、交接盘点责任人、交付时间、集中存放场地等具体要求。

随后，公司总经济师崔燕青明确了应交物设运管中心统一管理的通用周转材料类别，包括贝雷片、型钢、螺旋管、常规模板，盾构施工配套的钢轨、风水管、高压电缆等物资。崔燕青提出两点要求，一是物资设备部要进一步修订周转材料管理制度，完善监督与考核奖惩条款；二是物设运管中心要进一步完善内部租赁制度，细化维修、保管等过程管理，真正盘活资产，实现通用周转材料的效益最大化。

方文富对周转材料的管理提出要求：一是公司周转材料要实行内部租赁和统一调配，突出物设运管中心经营主体地位；二是严格控制周转材料增量，原则上不允许项目采购通用周转材料，特殊情况的应报公司领导审批；三是严禁项目未经报批私自改制、处理周转材料；四是要求前期策划时增加周转材料专项策划内容，统一调配公司内部资源；五是加大周转材料日常管理及月度核算、季度通报；六是要树立大局意识和公司内部“一盘棋”思想，明确公司、项目和物设运管中心各方主体责任，以成本为主线，对物设运管中心和项目实行“双控”管理，提高周转材料的使用价值。