公司组织召开总部第五次周例会

3月20日下午，公司召开第五次总部周例会，公司总经理方文富主持会议并讲话，公司分管领导及各部门负责人参加会议。

按照疫情期间对周例会内容、形式提出的新要求，各部门对近期重大问题、需要公司领导和其他部门协调解决事项进行了简要汇报。

方文富强调，总部召开周例会既是综合统筹、强化部门间工作协同联动，又是实时调整、及时对标新要求进行重点工作部署的一项有效机制，要务实、高效地持续开展好。他提出，在未来一周和一段时期各部门要重点抓好、落实好九项工作内容：

一是会议统筹问题，要继续执行计划审批制度，加强部门沟通联动，合理统筹安排；二是队伍选择问题，要进一步做好队伍排名、队伍信用评价梳理、队伍推荐工作；三是指标数据问题，对重点指标要提前进行跟踪督导，确保数据准确性；四是管理费用问题，要重点关注管理费用总体占比指标，充分做好横向、纵向对标工作，提升人均劳产率；五是前期策划问题，要加强各项目对前期策划样板的对标学习力度，前期策划会议纪要要整理成册，提高策划思路；六是追责问责问题，要促进监督机制有效运行，全面监督问效，坚守红线底线，严肃追责问责，各部门同时要发挥好日常监督作用；七是机关作风问题，要进一步加强机关作风建设，继续严格执行“四不许、四不要”规定要求；八是PPP项目问题，南县项目要确保手续规范性，把握住底线；曹妃甸项目要抓住国家扩大内需、积极财政政策的机会，积极推进PPP项目进程；九是物资设备运管中心审计问题，要跟踪抓好运管中心参与重点项目拌合站成本核算工作，促进运管中心从模式和管理上实现提升。