公司召开6月份项目现场管理调度会

为保证完成年度生产任务、提高项目现场管理水平，近日，公司召开6月份项目现场管理调度会。公司党委书记、执行董事孙国一、副总经理赵慧君、总经济师崔燕青、各部门负责人现场参会，各项目设视频分会场。

会上，青海加西3标、连云港机场互通、万州环线四分部、青海浪红项目、通定高速二分部、哈尔滨地铁14标等6个项目作为重点项目，分别从工程进展、6月份施工计划、公司督导检查落实情况以及项目存在的问题等4个方面做了简要汇报。

随后，安全监督部、经营管理部、技术质量部、物资设备部、轨道交通业务部、工程管理部等部门通报了5月份项目检查情况，并汇报6月份工作安排。

听取汇报后，赵慧君对6个项目进行点评、指导，强调各项目要从主观上剖析管理中存在的问题，不断强化 “进度制胜”的管理理念，认真制定详细的施工计划和资源配置计划，确保年度生产任务的完成。

孙国一结合目前公司整体生产水平情况，着重分析了生产进度问题。他指出，6、7、8、9月是全年施工生产黄金期，与全年施工计划紧密相关，各项目经理要承担主要责任，带领项目把握时机、提早谋划、迅速实施、狠抓落实，加强生产组织，确保产值指标实现。他强调，施工生产滞后原因在于动态联系不足、资源配备不合理、资金短缺，落后的项目，要引起充分的警惕。

针对项目施工生产的相关问题，孙国一提出三点要求：

• 一是公司各部门要提高督导帮扶意识，杜绝监理式管理，既要对现场存在的问题进行帮扶指导，又要帮助项目下定决心，自立自强解决问题；

• 二是各项目要在当前施工的黄金时期抓好安全管理的基础工作，确保安全生产；

• 三是公司各部门要加强沟通、协同、合作，前置各项生产经营管控工作，为项目施工生产提供支撑与保障。