三公司在京召开2020年年中工作会议

8月6日，三公司在京召开2020年年中工作会议，贯彻落实一公局集团年中工作会议要求，总结公司上半年工作情况，研究分析当前发展形势，交流经验，查摆短板和不足，部署下半年重点工作任务。公司领导班子成员出席会议。

公司党委书记、执行董事孙国一在会上作题为《保持发展定力 强化目标落实 克服困难 同心协力确保年度任务完成》的总结讲话。他指出，上半年公司党委在上级坚强领导下迅速调整节奏、科学应对困难，以主动积极、务实高效的工作态度顺利推进工作，基本实现了“时间过半，任务过半”目标，总体趋势向好，希望明朗。他强调，全体员工要稳住状态，看到外部环境中不稳定不确定因素在原有基础上显著增多和内部环境中高质量发展的紧迫性更加突出的现实情况，进一步知不足、明方向、强治理。

孙国一要求，全体员工要保持发展定力、强化目标落实，要紧盯四个方面持续发力。

一是在市场营销方面，对产品结构、重点跟踪项目落地和开发策略按实按需按优进行谋划调整。

二是在体系治理方面，抓牢安全管理、经营提效、施工生产三个关键点，推进体系治理不断深化、久久为功，确保公司全面管理的有效性。

三是在风险防控方面，集中精力解决好关于标前经济策划工作和生产经营过程中各类显性、隐性成本失控的风险。

四是在企业发展方面深刻领会“两个务必”的重大启示，反思查摆涉及“五不形象”的具体问题，从“三个统筹”思维路径出发，创造价值，拿出业绩。

会议作了题为《咬定目标  强化落实  全力实现全年目标任务》的工作报告。报告总结了公司上半年工作进展情况，指出公司面对异常复杂严峻的外部形势，做到了疫情防控科学有效、复工达产迅速有力、市场营销精准发力、运营质量稳步提升、基础管理平稳扎实、“三个结合”持续创新、党建引领作用凸显，基本经受住了冲击和考验。

报告分析了公司当前面临的问题和不足，并对下半年重点工作进行部署，提出了八个方面25项目标任务，要求全体员工保持定力、强化落实。

一是精准市场营销，确保稳定增长。深化“三个布局”，推进营销网建设，前端精准营销。

二是优化生产组织，提高生产效率。加快生产进度，加强现场监管，推进品牌建设，探索总结经验。

三是聚焦短板弱项，提升运营质量。加大18项运营质量指标对标力度，坚持不懈抓专项治理。

四是强化集约管理，促进降本增效。加强资金集中管理，加大物资设备集中管理，加强税务筹划，加大资源整合力度。

五是提升“334”建设实效，夯实管理基础。强化“三基”管理，强化“三全”管理，强化“四化”管理。

六是强化三个支撑，增强发展动力。加强金融支撑，加强科技支撑，加强信息化支撑。

七是提高防控能力，防范化解风险。严防疫情风险，严防安全风险，严防合规风险。

八是加强党建引领，深度融入中心。高度融入生产经营，加强队伍建设，强化监督问效。

会上，万州环线三分部、容易线一期工程等7个项目就施工组织、经营管控、品牌建设等内容进行了经验交流；生产、经营、技术、财务、纪检各分管领导围绕重点问题进行发言。

本次会议采用视频会议方式召开，公司领导班子成员、各部门负责人在公司总部主会场参会，各项目在分会场视频参会。