三公司召开二季度财务工作会

为助力下半年更好的实现财务工作“算”“管”并举，8月7日，公司召开二季度财务工作会。公司总会计师杜春雨、财务部全体人员在主会场参会，各项目财务人员通过视频参会。

会上，南京项目、山西路面项目、万州环线项目及重庆合长项目分别从项目税务管理、投资类项目融资落地、退单率原因分析等方面做了总结分享。

公司各分管业务副经理分别从项目资金集中情况和票据使用情况，对项目资金管理、票据使用和银行产品办理等方面提出具体要求；结合公司财务现状，分享投资类项目财务注意事项和重点工作要求；对中报工作进行了总结并对月报、季报等核算工作提出具体要求；明确收尾交账项目重点关注事项；从公司整体层面总结公司税务现状，并对下一步清税工作做了安排部署。

财务部经理吴婷婷结合近期财务工作现状，给各项目下半年工作提出了具体要求。一是加强内控管理，防范财务风险，尤其是人员变动及权限更新；二是积极配合财务模拟负责人工作，结合共享提出的问题，补齐短板；三是全体财务人员要增强业务能力，严把初审关，降低退单率；四是加强新入职人员培养，尽快转换角色，适应新环境，做好工作规划；五是关注税务风险，加强票据合法合规性审核；六是要关注重点财务指标变动，提高数据预测准确性。

会议最后，杜春雨从六个方面为大家做了工作要求。一是财务人员要转变工作思路，做到由“算”到“管”，“管”“算”并举；二是新入职员工要加强财务制度学习，各项业务严格按照制度要求办理，守住红线；三是财务人员要适应岗位工作要求，完善工作职责，真正做到静心工作；四是财务负责人要加强资金统筹管理，坚持“谁用票谁归还”；五是财务人员要同时加强各类制度学习，切实提高自身业务水平；六是增强自身的金融意识，合理使用资金，增强对项目资金的预判性，及时与其他部门沟通，控制资金支付比例。

通过阶段性的总结及项目之间的经验分享，财务部助力财务人员加快由“算”转“管”的进程，为财务人员提供学习机会，同时加强总部与项目的联动，发现问题及时解决，进一步提升财务人员业务水平。