公司召开后期收尾重点项目工作推进会

8月31日，公司召开后期收尾重点项目工作推进会。公司党委书记、执行董事孙国一、公司总经理方文富、总会计师杜春雨、总经济师崔燕青出席会议，公司经营管理部、财务部、各重点项目相关负责人共计50人参会。

会上，四大片区及八个重点项目分别对收尾工作进展情况、资金情况、下一步工作计划及措施进行了汇报。与会领导针对各个项目提出了具体的要求：

杜春雨对应收账款、外欠款、资金回笼等方面做出明确指示，要求各项目有计划、有措施地完成工程验收及审计事宜，并进行确权，加快资金回收，完成公司制定的回款目标，并有效落实指标问题，压降两金。

崔燕青结合各项目的实际情况，对各项目变更索赔批复情况和审计情况做出明确指示，要求项目定目标、定节点、定计划、定措施，确保完成收尾目标。

方文富提出六点要求：一是要严格落实收尾工作节点目标；二是要保证收尾工作各项数据清晰；三是要充分听取第三方审计意见，吸取教训，总结经验；四是要上下联动，及时与各方沟通，必要时可进行高端对接；五是要保证收尾资料完整性，各项目要及时上交完整的经营资料；六是要落实好资料与绩效挂钩，重视经营资料的完整性，避免收尾审计时资料缺失。

孙国一针对每个项目的情况进行逐一分析，并就四个方面提出要求：一是未完成竣工验收的工程要抓紧时间完成验收；二是对项目的变更索赔工作要尽快进行确认批复；三是切实认识到经营资料的重要性，保证资料健全，并落实经营资料上报情况与绩效挂钩，杜绝出现后期收尾资料严重缺失的问题；四是根据不同项目的项目特征，应换思路、想办法完成各项目回款工作。