公司召开9月份项目现场管理调度会暨进度促进及18项指标专题会

为保证完成年度生产任务、提高项目现场管理水平，9月1日下午，公司召开9月份项目现场管理调度会暨进度促进会。公司副总经理、安全总监赵慧君、副总工程师张克宇、常务安全总监许扬富，各部门负责人现场参会，各项目设视频分会场。

会上，连云港机场互通项目、南京S338项目A1、A2标、加西三标第一合同段、加西三标第二合同段、万州环线四分部及青海西互二标6个项目作为重点项目，分别从工程进展、进度滞后原因分析、公司督导检查落实情况、项目采取的措施和实施情况4个方面做了简要汇报。南京S338项目A1、A2标、通定二分部、郑西路面项目、青海西互二标、南京地铁6号线、万州环线四分部、万州EPC项目及山西路面改造总承包部8个项目重点汇报了项目现场管理质量18项指标扣分情况。

安全监督部、经营管理部、技术质量部、物资设备部、轨道交通业务部、工程管理部等部门通报了7、8月份项目检查情况，并汇报了9月份工作安排。

听取汇报后，许扬富针对安全生产问题提出三点要求：一是各项目要高度重视中交集团、一公局集团的各项检查，加强安全生产管理工作，做到安全文明施工常态化。二是各项目要做好安全隐患的排查，发现隐患务必及时整改。三是要求管业务必须管安全，落实安全生产责任制，加强安全管理体系建设，确保项目安全生产稳步可控。

张克宇提出：一是各项目要加强施工组织安排，抓“关键线路”，确保节点目标的完成。二是各项目要从主观上剖析进度滞后的原因，从施工管理、组织安排上找问题，找短板，认真制定施工计划和保障措施。三是要针对目前项目技术管理基础工作比较薄弱的情况，加强技术质量管理，在保证安全、质量的前提下加快施工进度。

最后，赵慧君做总结发言，对目前公司施工生产的整体情况进行了通报，对下一步将开展的特种设备专项检查、隧道施工专项检查、房建项目专项检查等活动进行了通知部署，并对各项目提出具体工作要求：一是要对标公司平均水平，加强施工组织，确保公司年度生产任务的完成。二是要树立“安全第一”的管理理念，落实安全生产主体责任制，做到管生产必须管安全，将安全工作落实到各项工作中，重点抓好安全基础工作和安全管理体系建设。三是务必高度重视项目现场管理质量18项指标的基础数据录入，杜绝出现漏报等常识性错误。四是要加强施工生产的主动管理，针对项目管理的薄弱环节，从管理意识和管理措施上想办法、找突破，进度存在偏差的项目要及时纠偏。