公司在京召开2021年复工启动会

2月19日，公司在总部召开2021年复工启动会，公司领导、各部门经理、副经理在主会场参会，各项目设分会场视频参会，会议由公司副总工程师、工程管理部经理陈勇主持。

会上，通定高速二分部、万州环线四分部、青海西互二标、济南崔寨市政项目、江苏连宿6标、南县棚户区改造项目、诸城项目、西安地铁、哈尔滨地铁14标、合枞三标等10个项目就人员返岗、疫情防控、安全生产计划安排和复工情况进行了简要汇报。

听取汇报后，赵慧君强调了10个汇报项目及17个重点关注项目2021年施工产值计划的占比情况，并结合集团公司复工启动会会议精神，提出了四点要求：一是各项目要严格落实“开局就是高潮、起步就是冲刺”的生产管理要求，重点抓好“春三早”的相关工作，确保项目管理人员及协作队伍人员按时返岗复工，要求公司相关部门对人员返岗情况进行考核。二是要求公司各业务口要围绕10个重点汇报项目和17个重点关注项目的重点工作，强抓落实。各项目要重视开局的生产管理工作，系统梳理并解决影响复工的制约因素，快速推进项目的复工复产。三是强调了疫情防控工作的重要性，指出疫情防控到位是项目顺利复工的前提和保障，是实现公司生产计划的重要因素，必须严格贯彻落实疫情防控的相关要求。四是强调了当前安全工作的重点工作：进场的管理人员、协作队伍人员的安全技术交底及安全教育培训、复工前机械设备的检查、现场的安全生产条件的检查等，要求项目经理必须亲自带队，系统检查，形成书面材料上报公司安全监督部。

方文富对各个项目进行了点评，针对各项目2021年的重点工作进行了统筹部署，从五个维度阐述了复工复产的重要性，并从“收心、返岗、复工、达产、安全、防疫”等方面对具体工作提出了七点要求：一是要求各项目每日在公司微信群汇报项目领导、管理人员、协作队伍人员的返岗计划及返岗情况，畅通工作对接。二是要求各项目经理亲自带队，做好复工人员的安全教育、安全技术交底，复工前每个工点的安全检查，机械设备的检查等，并将检查照片在“险长制”群报备。三是要求各项目复产情况与月度计划、季度计划、年计划进行对比，重点要对“控制性工程”、“卡脖子工程”提前谋划，配备资源。四是要重点抓集团公司、业主和政府重点关注项目施工节点的完成情况。五是要求公司及时组织召开周生产例会，采取视频检查的方式对项目进行“呼点”检查。六是要按照集团公司“春三早”检查安排，公司按照区域，由南向北划分四组进行“春三早”检查，制定检查计划，明确检查方案。七是要求公司围绕复工复产相关工作，增强宣传力度，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，掀起复工热潮。