公司召开2021年复工推进会

2月25日，公司召开2021年复工推进会。公司副总经理赵慧君、各部门负责人在主会场参会，各项目设分会场视频参会。会议由公司副总工程师、工程管理部经理陈勇主持。

会上，万州环线四分部、青海西互二标、济南崔寨市政项目、江苏连宿6标等14个项目就人员返岗、疫情防控、安全生产计划安排和复工情况进行了简要汇报。

听取汇报后，陈勇根据14个项目的具体情况，结合集团公司复工推进会会议精神，提出了4点要求：一是各项目要充分领会“开局就是高潮、起步就是冲刺”的会议精神，严格落实复工生产管理工作要求。二是各项目要根据资源配置计划的安排，合理科学加大资源配置，确保加快开展、落实复工行动。三是各项目要加强产值计划的执行力度，加快推进工程进度，精准把握控制性工程、关键工序。四是各项目要高度重视施工总结，加强“春三早”复工复产宣传工作，营造良好的复工复产的氛围，达到生产大干的局面。

赵慧君对各项目复工复产情况进行了梳理，针对各项目2021年的重点工作以及复工达产工作做出了统筹部署，并对具体工作提出了6点要求：一是各项目要深刻理解并落实集团公司系列复工会议的会议精神和生产管理要求，抓好复工达产工作。二是各项目要做好现场管理18项指标的宣贯，并开展专题培训会议，改进指标情况。三是要持续推进公司总部及各项目间的复工统筹工作，以微信群为平台，及时上报复工复产信息以及人员到岗情况，提高工作效率，隧道施工的项目上报隧道施工组织进度图和施工情况，备注人员到岗计划。四是隧道项目技术人员要积极参加集团公司组织的隧道施工生产技术培训，工程管理部、安全监督部监督并考核参加培训情况。五是各项目严格落实安全管控要求，把安全管理作为项目的第一管理，进场100%进行安全教育、100%进行安全技术交底，并做好班前基础准备工作。六是要坚持不懈地抓紧复工达产工作，明确计划目标，抢抓资源配置，抓细安全生产管理要，采取具体推进措施，严格推进生产管理工作计划，保证年度目标实现。