公司召开第五次周生产调度会

3月18日，公司召开第五次周生产调度会，公司领导、各部门负责人在主会场参会，各项目设分会场视频参会。

会上，通定高速二分部、青海西互二标等13个项目着重汇报了项目当前产值计划完成情况、现场施工组织落实情况、现场施工工点实际复工情况（人员、设备、材料等配备）、本周形象进度完成情况、重点工作进展情况等。汇报过程公司领导对有关重点工作进展情况进行了详细了解和分析。

公司副总工程师陈勇根据13个项目的汇报情况，结合目前项目的施工情况提出了三点要求：一是各项目在下周调度会重点汇报“春三早”检查的落实情况、周计划的完成情况、未完成的原因分析、下一步所需采取的措施和重点工作和节点目标的完成落实情况，同时工程管理部要根据会议要求做好相关项目的跟踪对接。二是目前公司整体产值完成情况不理想，部分项目对迅速实现复工达产的重视程度不够、思想认识还没有彻底的扭转，相关项目务必高度重视，积极转变思想，抓紧实现达产。三是各项目要重视并加强对倒排工期的理解，通过倒排工期，加快工序转换，严控关键性节点工程，合理配备资源，加快施工进度。

公司副总经理赵慧君根据各项目总体施工情况，对下一步重点工作进行相应的要求：一是各项目要深刻理解和领会“开局就是高潮，起步就是冲刺”的会议精神，对标兄弟单位，在剩余时间内采取有力有效的措施，加强施工组织，根据会议要求组织召开生产调度专题会议，详细分析所面临的内、外部形势，制定强有力的措施，确保节点目标的实现。二是各项目要制定4月施工生产计划，对产值计划进行详细的形象进度分解并梳理项目现有的资源配备，及时调整并确保满足进度计划的要求。需要调整现有资源配置、需要解决问题的项目，要及时与公司的主管领导和部门协同推进的解决，并及时反馈解决问题的进展，同时公司工程管理部要与各项目系统梳理关键线路，控制性工程节点计划，跟踪考核。三是在加快施工进度的同时，各项目要根据“双18”指标要求，统筹平衡产值上报工作，贯彻落实“进度致胜”管理原则，加强循环流水作业的施工理念和管理的思路，加快施工进度，协调资源配置，降低施工成本。四是要持之以恒重视安全、环保工作，落实现场安全防护措施，加强特种设备的检查管理，强化环保红线底线思维，现场环保措施落实到位，加强环保舆情事件或违法违规事件的监测，严防"坐等靠"思想，及时公司安全监督部沟通。 

公司党委书记、执行董事孙国一就公司各项目的整体复工情况进行简要的点评，对各项目的施工管理工作进行梳理，并提出具体要求：一是要以18项考核指标为导向，结合实际、落实举措，解决好项目营业收入与产值比控制在合理区间的问题。二是各项目要提升紧迫感，特别是人员齐全、资源配备充足、外界施工环境好但是产值滞后的项目，务必分析原因、采取措施、调整状态，迅速恢复并提升产能，确保完成计划产值。三是近期大宗物资价格涨幅较大，价格偏高，对施工成本影响较大，项目经理要高度关注大宗物资图纸清单数量、实际使用量及采购量体系管理情况，合理控制大宗物资库存，严格控制消耗数量和材料成本，要高度重材料调差及其基础工作。四是收尾项目要严格按照计划工期，推进剩余工作，尽快完工；在建项目梳理好当前工作和突出问题，加快施工进度，完成各阶段计划。