公司第三次复工达产推进会暨周生产调度会

3月5日，公司召开第三次复工达产推进会暨周生产调度会，主会场设在重庆渝武五分部，公司副总经理赵慧君、各部门负责人参会，各项目设分会场视频参会，会议由公司副总工陈勇主持。

会上，万州环线四分部、青海西互二标、济南崔寨南市政项目、江苏连宿6标等14个项目就人员返岗、疫情防控、安全生产计划安排和复工情况进行了简要汇报。听取汇报后，陈勇根据14个项目的汇报情况，并结合集团公司复工推进会会议精神，提出了4点要求：一是要提前做好视频会议参会准备，提高参会效率，确保会议效果；二是公司将继续执行复工达产周例会制度，后续汇报要以生产汇报为主，着重汇报产值计划完成情况、施工组织情况、本周形象进度完成情况、重点工作进展情况，同时进行对比分析；三是各项目要重视各分项工程工序转换，加强施工组织，完善资源配置，确保按计划完成施工任务；四是公司工程管理部将尽快下发各项目3月份施工计划，为各项目制定施工任务目标。

赵慧君针对各项目汇报的2021年的复工达产工作进行了整体梳理，并对下一步工作提出了6点要求：

• 一是已进场复工的项目务必做好防疫和安全生产管理，对新进场管理人员做好疫情培训教育，确保在疫情常态化环境下抓好生产，同时进行施工现场复工安全检查，为复工大干做好准备。

• 二是已复工达产、全面大干的项目要制定安全专项检查制度或者进行风险评估，加强安全管理，消除安全隐患，为按期完成施工任务目标打下坚实基础。

• 三是各项目要把握好当前施工生产的黄金期，抓紧落实施工计划，积极谋划、提前预判，针对施工计划及时采取相应措施，确保完成产值目标。

• 四是各项目严格控制生产组织及安全管理，生产、安全工作要进行细化，制定的生产、安全措施要严格落实，保证施工生产进度。

• 五是一季度剩余两周的时间，各项目对照3月份生产进度计划完成情况，对标各自一季度生产进度计划，及时调整施工组织，保证计划的完成。

• 六是各项目要结合自身复工达产具体情况，加强施工人员管控、优化现场分工，开展相应的评比和评选活动，调动人员积极性，总部相关部门要做好服务和指导，促进项目经营计划目标实现。

当前，公司已进行三次复工达产专题会议，复工率已达100%，各项目复能达产相关工作有序推进中，施工计划逐步落实，为完成一季度施工生产任务提供了有力支持。下一步，公司将继续落实好汇报与督导，提高工作效率，推动一线全面掀起大干热潮。