公司召开7月投资管理工作例会

7月28日，公司召开7月投资管理工作例会。会议以现场+视频形式召开。公司主要领导、投资业务相关分管领导、经营管理部、财务部、技术质量部、市场开发二部、设计中心、企业管理部、法律事务部等部门负责人及投资业务相关人员现场参会，各投资项目主要人员共计55人视频参会。

会上，公司各部门从投资管理工作、设计优化、财务策划等方面通报本月工作开展情况，查问题，找差距；下达次月工作督导重点，强执行，重落实。

各投资项目依次对上月会议督办重点及落实执行情况、本月工作进展情况、下一步工作内容及安排等做出了详细汇报，公司领导结合各项目问题，对项目工作进行了针对性答疑纠偏，并明确下一步工作重点。

公司总经济师崔燕青、总会计师杜春雨、总工程师刘方华针对各自分管领域提出了投资管理的具体要求。

公司总经理方文富从六个方面做出要求：一是树立投资理念，做强投资项目管控工作；二是加强自我学习，提高自身投资管理能力；三是加强对标学习，汲取各项目经验与教训；四是加快项目公司“七项”工作推进，做好“筹备、地、图、钱、评、证、库”任务；五是加快工程推进，干好施工“老本行”；六是公司各部门形成联动，加大对项目的帮扶和管控。