中交一公局集团召开2021年上半年生产经营工作会议

7月21日，中交一公局集团在京召开2021年上半年生产经营工作会议，学习贯彻国资委和中交集团党委最新要求，集中学习中交集团上半年生产经营工作会议精神，研判形势，盘点工作，查摆问题，部署任务。党委书记、董事长都业洲发表讲话，总经理韩国明作工作报告。

都业洲发表题为《传承党的百年荣光，全力为新阶段的目标任务而奋斗》的讲话。

都业洲指出，集团公司上半年深入贯彻“123456”发展总要求，立足历史转承新特点，勠力同心，锐意进取，在“谋篇、谋新、谋效、谋强”上发挥了坚定的“把方向、管大局、促落实”作用，主要发展指标继续在中交名列前茅，“十三五”以来连年获评集团A级和优秀企业。第一，牢牢把握工作重心，新阶段实现平稳开局。强化政治引领，聚焦使命谋篇，布局坚定贯彻“第一议题”总方针，吃透“123456”总要求和“十四五规划”总任务，紧扣“建党百年”总教育路线。强化改革引领，紧跟时代谋新应变，不断优化布局、升级形态、激发活力。强化价值引领，直面短板谋效提质，始终坚持问题导向，精准研判时代挑战，全面部署“减债、治亏、安全”“三大攻坚战”。强化体系引领，筑基垒台谋强图远，做实体系、夯实组织、充实赋能，抓好基层，打牢基础。第二，牢牢把握工作节奏，加快推进部署落地。针对区域布局快、见效缓，要进一步强化区域贡献比例，坚持差异发展、市场协同，坚持出京发展、进城抢点，坚持属地发展、融入区域；针对改革推动快、进展缓，要进一步强化改革预期管理，既要抓有形的改革，又要抓无形的改革；针对“压减”增量快、瘦身缓，要进一步压实包保责任。第三，牢牢把握工作指导，始终保持“赶考”自觉。要保持战略自信，牢牢把控“123456”落地问题、向综合服务商升级问题及各子分公司战略定位问题；要突出稳的基调，实现主责主业稳、改革发展稳、市场与现场统筹稳；要坚持高目标导向，强化任务意识、补课意识、品牌意识；要弘扬优良传统，做到始终对党忠诚，始终对事业热忱，始终对法纪敬畏。

韩国明作了题为《完善“五大体系”建设，深化“三重两大两优”落地，以强有力的执行力确保高质量完成年度任务》的工作报告。

韩国明指出，年初以来，集团公司公司紧紧围绕中交集团“123456”工作总要求，深入贯彻集团公司党委全委会和工作会精神，精准布局，狠抓落实，各项建设态势良好。之前取得的良好开局，得益于经营业绩保持稳定。得益于改革任务稳步推进，一是积极推进国企改革三年行动，二是积极对标世界一流管理提升，三是积极推进内部重组，四是积极推进管办分离，五是积极推进基层减负。得益于专项治理紧抓不放，一是紧盯亏损治理，二是紧盯压降治理，三是紧盯安全环保质量风险。得益于党的建设持续加强，体现在机制、思想、教育、组织、监督上。报告分析了当前在开发、经营、生产、作风上面临的挑战，指出下半年国内外的疫情风险、金融风险、供应链风险、环境风险等各种风险叠加，不确定性加大。下半年总的工作思路是，完善“五大体系”建设，深化“三重两大两优”落地，以“时不我待”的精神抓好各项工作，以强有力的执行力确保高质量完成年度任务。一是聚焦“两大两优”，做实经营策略；二是聚焦“双百行动”，做顺改革进程；三是聚焦发展深度，做强“三大支撑”；四是聚焦专项治理，做厚基础建设；五是聚焦五个过硬，做亮一局作风。

会上，总会计师潘文学通报了上半年财务指标状况，副总经理刘其亮通报了上半年生产经营指标完成情况，三公司、九公司作了大会经验交流。

本次会议采取现场+视频形式，集团公司总部设立主会场，各单位和直属项目部设分会场，集团公司领导、外部董事、总部副职以上干部、各单位主要领导在主会场出席，各单位中层以上领导在分会场视频听会。