公司召开一季度运营质量分析会

5月16日，公司召开2022年一季度经济活动分析会。公司领导、经营管理部、财务部、物资设备部、技术质量部及各项目领导班子、经营、物设及财务等436人参会。会议严格遵守防疫要求，采取“现场+视频”形式召开。

会上，公司总部相关部门分别对一季度公司运营质量完成情况、合同综合管理、财务运营指标及两金情况、物资价差量差、物设重点工作完成情况、设计策划及优化工作等进行了通报。

公司总会计师杜春雨提出要求：一是要高度重视财务云上线工作；二是重点盯控两金压降，做到尽快回款；三是加强资产总额管控意识；四是项目要重视金融产品使用问题，梳理资产情况，做好配合工作。

公司总经济师崔燕青对一季度经营管理工作进行总结发言，并对下一步重点工作进行布署：一是不断完善项目的运营质量考核办法，与项目实际相结合，进行更加客观的排名；二是将项目运营质量考核纳入年度绩效考核中，要求项目对照指标进行分析、端正态度，及时纠偏；三是两金、长期应收账款较大的项目，应加强催收力度，组织开展专题会议；四是对照项目运营指标考核通报，要求经营管理部、物设部应紧盯重点、加强对项目督导帮扶，改善指标。

公司总经理方文富提出要求：一是要求项目经济活动分析会做到“真开展、真数据、真手段、真效率”，切实提升项目经营管理水平；二是要求项目对照季度考核结果找问题、重整改，提升项目运营指标；三是要求公司进一步完善考核制度，对项目应有针对性、特殊性的考量；四是要求项目加强过程管控，持续开展地材自加工，控制材料损耗；五是要求项目增强设计策划意识，切实创收。

公司党委书记、执行董事孙国一提出要求：一是要求对大额长期应收账款清收措施和机制进行再调整，力度再加大，责任再压实，缩短大额应收清收专题会议的周期；二是指出一些项目经营管理基础工作的水准，依然不扎实、不稳定、亟需相关项目自我反思，对标体系要求、对标先进，补齐短板，夯实经营管理的基础工作；三是提议项目经营管理基础工作的考核，与项目年度绩效考核关联程度要继续加大，促进基础管理工作不断提升；四是两金排名靠后的项目需及时调整措施，加大催收力度；五是加强物资成本管控，持续开展地材自加工工作，项目班子不单要高度重视大宗物资的采购与节耗，措施和责任必须要压实，相关专业的把握，制度及控制流程把握必须要压实。