公司召开2022年5月份安全、生产、质量月度例会

5月31日，公司2022年5月份安全、生产、质量月度例会在京召开。公司党委书记、执行董事孙国一，安全总监、副总经理赵慧君，副总经理张磊，总工程师刘方华，公司相关业务部门负责人参加了会议，各项目设分会场。

会上，重庆渝武五分部分析汇报了项目近期安全、质量管控重点工作及具体措施落实情况。公司安全环保管理部、生产运营中心、技术质量与数字化部分别总结了5月份安全、生产、质量重点工作，通报了各项目存在的问题，部署了下阶段安全生产、质量管控工作安排。会上还宣贯了《中交一公局第三工程有限公司“领导带班+两横一纵”安全监管体系建设实施方案》等6项工作方案。

针对抓好近期安全生产、质量管控工作，本次会议对全体人员提出具体要求：

• 一是各部门、项目、人员要清晰认识自身安全生产责任，明确岗位工作内容，织牢织密安全生产管理网络，按照“三管三必须”等法律要求，逐条逐项落实工作，做到履职尽责。

• 二是加大整治重大安全隐患力度，坚持闭环管理、多部门联动发力，严格落实方案措施，抓好方案编制的关键细节内容，根据每天安全生产安排具体情况压实项目领导带班工作，做好重点隐患排查、纠正“三违”，有效处置突发情况。

• 三是要以安全生产月为契机，全面开展项目经理讲安全、项目领导班子深入班组讲安全等活动，尤其加大对零散、短期施工作业人员的教育培训，同时，安全教育要分工种、分工况、分作业环境、有针对性的开展，切实起到指导、警示、约束作业。

• 四是切实开展打通“安全生产最后一公里”工作，从安全管理体系穿透到一线、提高协作队伍安全认识、技术方案管理、机械设备管理等各方面贯彻落实。

• 五是全国进入雨季、高温天气，各项目要做好防暑、防汛、防火等重点安全工作，要加强对支架地基处理、混凝土浇筑及拆模养生等的质量控制。

• 六是公司要建立质量管理分级管控动态清单，根据各项目当前重点施工内容及关键施工节点，对其存在的重大质量风险进行汇总，有针对性开展督导帮扶。

• 七是要强化施工计划管理，提前谋划，周密详细安排，要有敏感性，动作要快，保证安全和防疫的前提下加快生产进度。