接续推进：公司2022年年中联合督导检查暨项目管理专项督导检查

近日，公司全面启动2022年年中联合督导检查暨项目管理专项督导检查。由公司领导带队，检查组分赴各项目施工一线，对项目展开生产、经营、安全、防疫、党建等方面的细致检查，总结研判项目半年以来的管理成果，深入查摆问题、严格督导整改，确保提升施工一线管理效能，为完成年度目标任务扎实基础。

公司副总经理、安全总监赵慧君到济南产业园二标项目开展公司2022年年中联合督导检查暨“四不两直”安全环保专项检查。

赵慧君深入施工现场，重点对项目现阶段施工情况、施工进度、施工质量和安全环保及安全文明施工等情况进行了查看，并在现场听取了项目情况汇报，对项目的工程质量、安全环保管控等方面的工作表示肯定，并强调：一是加强现场施工安全监督管理工作，持续提升安全管理水平；二是咬住目标不放松，细划施工计划确保各节点目标顺利完成；三是要做好各项疫情防控工作,对现场流动人员严格管理；四是合理调配资源，加快现场分项工程的施工进度，确保总工期要求。五是要加强现场施工细节管理，做实做细做全。

公司安全总监、副总经理赵慧君到济南崔寨南市政一期项目开展公司2022年年中联合督导检查暨“四不两直”安全专项督导检查。

赵慧君实地查看了项目桥梁、管廊有限空间作业等重点工程施工现场，听取了项目在工程进度、施工组织情况的汇报，并强调：一是加强施工现场疫情防控，筑牢科学防范意识防线，保证各项防控措施落实到位；二是组织开展专项活动，深入理解标准化、精细化施工要求，结合项目实际，实现品质升级；三是加强有限空间风险管控，全面落实安全应急体系，压实质量责任，紧盯关键部位和薄弱环节，动真碰硬、狠抓落实，坚决守好安全底线。

由公司总经济师崔燕青带队的检查组到万州青杠塝项目开展2022年年中联合督导检查暨项目管理专项督导检查。

检查组深入施工一线，重点查看了桥梁桩基施工场地、下穿匝道钢筋绑扎现场、钢筋加工厂生产车间等工点，对现场整体施工进度、墩柱施工质量、深基坑防护措施、安全文明施工、出入口疫情防控等进行了全面细致的检查，同时，检查组对项目各部门内业资料进行逐项检查并指导改进措施和方法，为下一步工作指明方向。

在反馈会上，检查组听取了项目集群化管理、生产经营状况分析、党纪工团纪律执行及后续市场开发计划的汇报。针对项目情况，检查组各对口部门对检查内容逐一反馈、提出建议。崔燕青强调：一是完善合同管理提高经营效益，防范工程风险，进一步提高经济效益；二是持续加强安全管控力度，严格遵守方案，坚持开展隐患排查保证现场安全可控；三是运用质量管理体系加强施工质量控制，进一步落实质量周检、质量分析会的开展，同时要加强技术创新工作的开展、总结创新成果；四是项目要以党建为引领促进各项工作开展，继续抓好党建、工会工作持续助力项目建设，并要加强人才培养、完善各类活动记录及支撑材料。 

公司副总经理张磊带队到重庆轨道交通18号线项目开展2022年年中联合督导检查暨项目管理专项督导检查。

检查组深入施工现场，对正在施工的大坪西站—终点区间暗挖隧道进行了全面检查。随后，检查组分别对相关部门的内业资料进行了检查。反馈会上，检查组听取了项目关于施工重难点、目前工作进展、存在问题和解决措施以及下一步工作计划等的汇报，并分别对本次检查内容进行了全面反馈，并提出了针对性建议。

张磊对项目安全环保绿色工地建设、技术创新等方面表示肯定，并就项目下一步工作开展提出六点建议：一是要持续跟进，加快重庆站和重菜区间相关手续办理工作，为下阶段生产提前谋划；二是要加强盾构施工技术管理，提高盾构施工管理水平；三是要抓好成本管控，积极主动同总包部沟通，做好项目二次经营工作；四是疫情防控不松懈，常态化做好疫情管控工作；五是安全工作再加强，以“五到位”的切实行动打通安全生产最后一公里；六是要高度重视信誉评价工作，为重庆轨道市场开拓持续发力。

由公司副总经理张磊带队的2022年年中联合督导检查暨项目管理专项督导检查组到重庆轨道交通15号线二期土建14标开展督导检查工作。

本次检查采取“现场检查+线上汇报”方式进行。检查组分别对项目综合管理、党群工作、绩效考核、安全管控、生产经营和技术质量等工作进行了全面系统检查，进一步促进项目各项工作更好的开展。反馈会上，检查组听取了项目概况、生产经营管理、施工技术亮点和下步工作计划等各方面情况汇报，分别对各部门工作开展情况进行了总结反馈，肯定了项目亮点工作和整体情况，并对各部门工作存在的不足和突出的问题提出了指导性建议。

张磊通过视频形式参与本次检查，根据汇报及反馈情况，提出要求：一是要进一步提高成本管控意识，赢得生产、经营“双胜利”；二是注重文明环保管控，严格落实措施，坚决杜绝环保事件发生；三是要加强现场标准化管控，确保安全施工、文明施工和规范施工；四是要时刻紧绷安全生产之弦，确保项目安全生产形势稳定；五是要提高认识，注重细节，加快工程建设进度，打响企业品牌，打造精品工程；六是要强化项目团队建设，加强人员专业知识的学习，提升项目人才队伍质量。