公司2022年年中联合督导检查暨项目管理专项督导检查步履不停

近日，公司全面启动2022年年中联合督导检查暨项目管理专项督导检查。由公司领导带队，检查组分赴各项目施工一线，对项目展开生产、经营、安全、防疫、党建等方面的细致检查，总结研判项目半年以来的管理成果，深入查摆问题、严格督导整改，确保提升施工一线管理效能，为完成年度目标任务扎实基础。

公司总经理方文富带队到安徽合枞三标项目开展2022年年中联合督导检查暨项目管理专项督导检查。

检查组一行深入施工现场，重点查看项目房建施工、沥青摊铺、附属工程等剩余施工阶段施工情况、随后对项目各部门内页资料进行逐项检查和指导。

方文富对项目进场以来取得的成绩给与肯定，从五个方面对项目管理工作表示认可：一是经营情况有成效，二是施工进度有措施，三是质量外观有保证，四是创新工作有力度，五是信用评价有未来。同时，结合当前具体情况，对项目提出工作部署：一是废旧物资处理要账账对应；二是人员配置要动态调整；三是做好队伍最终结算；四是设计优化要完善变更手续；五是加强施工安全管理，持续抓好疫情防控工作；六是树立形象品牌，加大安徽区域后续市场开发工作。

由公司总经济师崔燕青带队的年中联合督导检查暨项目管理专项督导检查组到万州环线四分部进行检查指导。

检查组深入施工现场，实地查看了项目目前路面施工情况、弃土场整治情况、现场安全文明施工等，随后对项目内业资料展开了详细的检查，并针对项目薄弱环节提出了建议。反馈会上，项目经理对目前项目安全、质量、生产、经营、党建及下一步工作计划等方面进行了情况汇报，检查组对本次检查内容进行了全面反馈，并与项目交流了改进措施和方法。

崔燕青对项目目前的施工进度表示充分肯定，并强调了以下几点工作：一是跟各分部和总承包部做好协调沟通，统筹好路面施工进度。二是注重收尾和现场清理工作，项目要进行排查，做到工完料清。三是在安全质量上仍要引起高度重视，全面做好安全、质量管控。四是经营收益是项目重中之重，要确保收入落袋，同时做好劳务分包核算工作，严控索赔补偿，做好材料的盘点核算。五是抓紧时间进行场站、便道、弃土场等复耕工作，中分带和边坡绿化要确保成活率。六是项目接近尾声，作为公司施工难度最大的项目之一，要及时做好经验总结。

由公司总经济师崔燕青带队到重庆开州大桥项目开展2022年年中联合督导检查暨项目管理专项督导检查。

检查组深入现场，实地查看了道路工区、新建开州大桥等工点的进度、疫情防控、文明施工、安全管控等情况，对项目前期攻坚克难取得的成绩给予充分的肯定，并提出以下建议：一是要结合现场实际，充分发挥近期汉丰湖水位低优势，尽快对钢围堰进行拆除；二是要合理组织施工，加强质量控制，特别是斜拉索和挂篮施工。反馈会上，项目经理对现阶段各项工作开展情况进行了整体汇报，检查组对项目管理、安全生产、施工管理、技术质量、经营预算等检查内容作逐一反馈。

崔燕青对项目团队氛围、班子建设表示肯定，并结合现场实际提出建议和要求：一是强化安全生产责任，抓好安全防范工作；二是合理安排施工顺序，加快施工进度，确保既定目标的实现；三是要持续优化经营管理工作，控制好安全投入费用，防范合同风险，改善各项经营指标。