脚踏实地，且待乘风破浪时——”品牌员工“张昌远

“人生的路，每一步都要踏实前行。”这是杭州地铁项目财务总监张昌远的座右铭。2010年参加工作的他，在三公司先后经历了7个项目、1个项目公司以及1个分公司的财务工作，10年间，他勤奋钻研，逐步成长为一名优秀的项目财务总监，10年里，他兢兢业业，在践行提质增效的路上稳步前行。

踏实肯干，能啃“硬骨头”

爬过了坡才能成长——张昌远深谙这个道理。2011年，张昌远来到了新疆库阿项目，刚上班不到一年的他遇上了国家审计署到项目审计，在公司领导的指导下，他对所有财务账务进行重新梳理，连续两个月时间里，他每天整理到凌晨三四点，第二天早上照常上班，在他的努力下，项目顺利通过了国家审计署的审计。职业生涯的第一课也塑造了他谨慎、认真的工作态度。

2013年10月，张昌远调到了中交一公局河南建设公司，负责河南登汝、开民两个项目的具体融资事宜。作为三公司首个投融资项目，张昌远的工作备受关注，同样也承受着来自各方的压力，“要啃下这块‘硬骨头’”，他暗暗下决心。为了尽快完成两个项目的融资，张昌远每天往返登封、开封、郑州之间，“朝六晚十”地在业主单位上班，为了更好的解决融资过程中的难题，当日往返郑州和北京也成了家常便饭，由于经常出差食宿不规律，张昌远120斤的体重降到了108斤，也落下了严重的胃病。终于，经过一年多的努力，两个项目的的贷款全部落地。如今回忆起那些“爬坡”的日子，张昌远总是说，“那时候真的忙，但是工作很充实，让自己学会了很多东西。”

 精打细算，让“紧日子”成为“好日子”

2019年7月，刚调入杭州地铁项目的张昌远发现项目开累管理费占开累营业收入的比重严重超出标后预算，连续三天，他每天把自己关在办公室里，把管理费按标后预算种类进行归集分析，逐一对比近一年的费用支出和数据指标，终于找出问题所在。“该省的地方一定不能浪费，把日子过‘紧’才能把日子‘过好’。”针对现阶段存在的问题，张昌远精打细算为项目制定了节流、过程管控和养成习惯的“三步走”计划，减少外出打印装订费、控制彩色打印、办公用品严格采购审批等方式控制办公费支出；以经济活动分析会为契机，分析每一个数据、强化每一次培训，使项目每一位员工都成为过“紧日子”的因子。截止2020年11月底项目开累管理费占营业收入比重下降至3.98%，与标后预算的4.12%相比降低了0.14个百分点，与2019年6月底相比降低了1.91个百分点，是张昌远精打细算的“三步走”在项目确实落地的有力说明。

 学无止境，实干见初心

作为财务总监，张昌远在本职岗位上的进步从未停歇，他不仅接连考取了中级会计师、美国注册管理会计师，还带动项目财务人员一同学习，一起取证，每天晚上，财务办公室的灯总是亮到很晚，依稀能看到的身影是他们对工作和知识点的探讨。

此外他更深知，财务的工作仅停留在内业是远远不够的。受专业的局限性，财务人员对于成本管控往往浮于表面或很吃力，为了加强成本管控工作的能力，张昌远就成了施工现场的“常客”。“张总，又来现场了，现场都快成你的办公室了。”这是张昌远在现场听到最多的话。一到现场他就向技术员和安全员请教，工序衔接的步骤、施工把控的重点、材料设备的合理分配、安全风险点、隐患排除的方法……从对施工细节的略知一二到每一步工序的控制重点，从安全风险知之甚少到眼里总能发现问题，他总说“项目的成本和创效都在现场，安全是效益、是成本，更是对生命的敬畏与尊重。”

积跬步至千里，用实干释不凡。10年，一名平凡的财务工作人员，坚守初心，克己奉公，以身作责，守住财务岗位底线，做好项目的“管家”，和项目一起过“苦日子”守“紧日子”、创“好日子”。时间见证着在财务管理之路上稳步前行的他，也必将见证着他为公司转型升级过程中乘风破浪，扬帆再起航！