用汗水浇灌收获，以实干笃定前行——集团公司第二届十大“品牌员工”宋洋

提前10个月完成政府下达的分阶段通车任务；提前100天完成路面施工；保持800余天安全生产零事故；连续2年保持项目安全质量、施工进度、履约情况等考核全线第一……走进重庆马龙4标项目，除了看见苍翠的山林，还有一条“巨龙”盘卧在涪陵大地上。而驾驭这条“巨龙”的，正是宋洋和他的团队。作为这支平均年龄只有30岁的年轻团队的带头人，宋洋以“高标准、严要求、重效率”的工作作风和“多理解、多沟通、多配合”的工作要求，带领马龙团队创新创效、开拓市场，向初心使命笃定前行。

尽心竭力，赢在起跑线上

2018年7月，三公司成功中标重庆市涪陵区马武至龙潭一级公路工程第4标段项目。作为开拓涪陵市场的首战，宋洋深知责任重大。他积极与业主沟通，查阅制度文件，力求摸透这片新市场的施工建设要求和需求。诚恳的态度赢得了业主的欣赏，更展现了企业丰富的管理经验和灵活的管控思维，项目前期工作有序推进，使项目在全线率先开工建设！

随后，宋洋的脚步更忙碌了。为了确保进度质量安全可控，他跑现场、排计划、开会议、迎检查，从早到晚没有片刻轻闲。随身携带的笔记本实时记录了现场巡查发现的各类问题，巡查完毕立刻召开现场会议进行解决落实。在宋洋的工作表上，施工进度、人员配置、制度建立、各部门工作安排等等，各项事宜紧张却有序，紧紧咬住每一个节点工期。特别是在防疫复工时期，宋洋还在年节期间就迅速返回项目，组织制定防疫方案、员工返程计划及复工计划，使项目迅速在涪陵地区首批复工复产，并在复工后仅4个月就完成年计划产值的40%，各项节点丝毫没有滞后，把马龙4标打出了全线品牌！

知己知彼，方能百战百胜

首次进入涪陵市场，宋洋坚定信念要在建设品质工程的同时谋求最大的效益。严格执行集团公司队伍招投标制度，确保引入队伍能满足履约信誉、施工能力、管理素质等要求；严抓合同源头风险管控，组织领导班子多次商讨项目模式、施工布局、生产节奏等关键内容，从字里行间创效益；创造条件推动地材自加工，与供料商洽谈合理整合资金成本，寻求价格最优化；把质量意识灌输全员，明确质量目标责任到人；以“双18”指标和现场成本管控“十必须”为抓手，将指标解读为具体任务管理工作，提高项目资产运行效率；吃透主合同、工程量清单和施工图纸，做好统计及对比，把事实攥在手中。在他的带领下，项目通过地材自加工、设计优化等方式，为公司增收创效。

通盘筹划，管理步步为营

管理讲品度，品度创效能，宋洋始终把项目管理作为创效的重要方法。2020年项目资金压力巨大。为解决资金问题，他带领经营和财务部门反复对比、测算，与业主单位沟通，提高资金使用率，有效减少资金占用，以此实现生产经营价值最大化。他鼓励全员依托项目开展技术革新，着力破解生产瓶颈，带领项目质量管控小组编写质量方针和目标，主持完成实用新型专利2项、发明专利2项的申报工作，总结并应用“四新”成果5项，三项QC课题研究不仅为项目节约成本，更获重庆市建筑业协会二等奖1项、三等奖2项。从带领项目获得涪陵区“百日会战”劳动竞赛综合第一名，到助力三公司首次获得重庆市公路建设市场从业单位信用评价“AA”级，宋洋以优质的管理收获了效益果实，也赢得了众多赞誉。

“扎实苦干树形象，率先垂范作榜样”，宋洋恪守内心的行为准则，秉承着强烈责任意识，十三年如一日在一线拼搏，对事业献出一片诚心，对企业担起一份责任，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。