孙凯开展公司2024年度系列会议精神宣贯

为进一步明确2024年度奋斗目标和主要任务，深刻理解系列会议精神，1月30日，公司党委书记、执行董事孙凯开展公司2024年度系列会议精神宣贯，公司总会计师夏兆丰、副总经理林松涛参加会议。

会上，孙凯结合系列会议内容及要点从总部层面要什么、做什么、怎么看和项目层面怎么干两个方面进行了细致解读和分析，并对苏州区域及周边项目提出具体要求，一是结合总部层面变化，做到坚定战略自信，结合指标分析，找到规律和机会，梳理各岗位具体岗位职责，做到“下棋看三步”，确保2024年度各项机制运转起来，激发全员激情和动力，营造“卷”的氛围，发挥绩效考核指挥棒作用，拿出手段和措施，让正向的事情互相竞争起来，实现公司良性运行；二是结合项目层面变化，在分析新项目特点和分析老项目压力的基础上，在建筑行业下行的大环境下，树立苏州周边区域性的高目标导向和思维，大胆创新、联盟优质资源，提升基础能力，补齐自身短板，形成优势互补，结合“一利五率”等指标要求，与公司总部紧密协同，逐步提升人员能力素质和“四位一体”防控风险的能力，确保项目管理效能效率有效提升；三是结合未来发展层面，在苏各项目要打开发展思维，明晰发展路径，感受外部环境变化，主动学习研究新政策、新变化，挂图作战，从“基础设施”向“产业带动”积极转变，在文旅、数智、文创等领域寻找新机遇，重点就苏州+环太湖区域及温州区域进行属地化深耕研究，利用新金融手段，确保资金、资本、资产、资源实现循环打通，先立后破，为公司整体质效提升贡献力量。

来自苏州区域总项目部、苏州高新区总项目部、星港街北延项目、沪武高速JY4标项目的领导班子成员，公司总部中层以上干部共计50余人参加本次会议。