公司召开1月份生产安全环保质量月度例会

1月30日，公司召开1月份生产安全环保质量月度例会，公司领导，总部各部室、各中心负责人，各项目领导班子及部门负责人参加会议。公司党委副书记、总经理郭军峰，总工程师李响出席会议并讲话。

郭军峰强调，各部室、中心在安排工作时应分层次部署要求，要按照项目特点梳理排列重点，根据项目类别有侧重点的罗列安全管控清单。他要求，一是要组织开展春节前安全隐患大排查工作，项目主要领导亲自带队，各专业口人员要各司其职，按照制度管理要求对场站、设备、交通、人员管理等进行仔细、详尽排查，确保安全管控到位；二是要明晰项目值班值守人员的工作任务和工作内容，拉单列表不折不扣地落实，确保节假日期间各项工作安全有序推进；三是要做到“一项目一统筹、一项目一部署、一项目一要求”，严格落实，确保安全管控各项要求达到标准；四是要锚定产值目标，做好任务分解，详盘计划，做好复工达产的资源配置工作，确保年后“开门红”；五是要建立完善的质量管理体系，分解质量管理责任，探索建立质量风险清单，确保质量管控手段行之有效。

李响要求，一是要结合项目实际，细化清单，关注特殊、关键性构筑物及临时结构的安全，仔细做好春节前停工环境确认；二是要做好节后复工安全条件的确认，测定、复核各项数据，与节前停工时对比，确保环境安全合格；三是要重新开展班组首件验收工作，节后所有分项工程开、复工时必须严格质量控制，确保质量管控到位；四是要认真学习《设备安全管理十条铁律》，按照铁律要求严格落实设备管理各项工作；五是要下沉到一线，各项目主要领导要亲力亲为，真正扛起责任，抓好节前、节后各项安全环保质量工作的落实。

会上，公司生产运营中心、技术质量与数字化部和安全环保管理部分别就本月公司施工生产、技术质量、安全环保等多方面工作作总结汇报，并对下一阶段相关工作进行安排部署。