4月7日，电气化公司召开2024年第1季度运营质量分析会，会议宣贯一公局集团2024年度运营质量评价指标，通报一季度公司及各项目重点指标完成情况、收尾项目进展情况，明确公司全年运营质量管理目标，部署二季度公司及各项目经营管理重点工作。公司党委书记、执行董事袁丰田，党委副书记、总经理龚卫勇出席会议，会议由总会计师雷佳凰主持。
针对全年经营管理工作任务，袁丰田提出六个方面意见，一是肯定成绩，来之不易。“春三早”部署迅速到位，形成大干高潮，续写了公司一季度的成绩。二是抓住关键，落实为要。计量、收款是项目管理的重点工作，项目经理要亲自盯控。三是分门别类，重点突出。在建、收尾项目要分门别类，抓住重点，挑选正反典型进行分析。四是问题导向，未雨绸缪。总部和项目要上下协同，排查二季度各项指标存在问题，紧盯各项指标完成情况。五是持续以现场保市场。利用好国内、国外两种资源，海外项目要尽快签订合同、形成产值，国内项目要合理安排工期，提前完工、降本增效。六是奖惩分明，及时兑现。“两金”压降是公司重点工作，项目与总部要统一思想、保持沟通，每季度对压降情况进行通报考核。
龚卫勇指出，要抓好项目精细化管理，提升公司运营质量根本是抓项目管理，要全面提升项目管理质效；要抓好年度任务目标管理，公司年度工作任务是不能动摇的，一季度部分项目未能如期完成工作目标，要认真反思，快速追赶，下季度未完成项目要做负面典型汇报，总部要制定相应处罚措施；要抓好防亏减亏治理，减亏治亏不能只停留在存量治理，更重要是防控增量，亏损既成事实再去治，很难取得大的突破；要抓好项管系统上线上云，各项目务必按照公司整体步调，强化各业务口组织保障，把控好每个业务模块的上线节点，确保稳妥有序地推进上云上线。
会上，雷佳凰分析了公司各项指标短板并作出工作部署，指出了20个收尾项目现状及重点工作。生产运营中心、财务资金部分别汇报了公司一季度生产经营指标情况及全年目标。
会议采用现场+视频的形式召开，公司领导、副总师、相关部门负责人及业务人员在主会场参会，各项目领导班子及相关业务人员通过视频在分会场参会。
